Syarikat Jepun beralih kepada persaraan awal apabila tenaga kerja yang semakin berusia dan tekanan pelabur mengubah landskap pekerjaan

Peningkatan mendadak rancangan persaraan awal dalam kalangan syarikat Jepun

Syarikat-syarikat Jepun mempergiat penggunaan program persaraan awal dan pelepasan pekerja secara sukarela pada 2025 apabila pemimpin berusaha meningkatkan produktiviti dan menyusun semula tenaga kerja yang semakin berusia. Setakat 10 Nov, syarikat tersenarai awam telah menyasarkan 11,045 pekerja untuk persaraan awal, angka tertinggi dalam tempoh empat tahun. Langkah ini tertumpu di Pasaran Utama Bursa Saham Tokyo, dengan syarikat peralatan elektrik, makanan, produk logam dan jentera mendahului. Tawaran biasanya menyasarkan pekerja berusia 50 tahun ke atas, satu perubahan ketara daripada sistem pekerjaan seumur hidup dan gaji berasaskan senioriti yang telah lama diamalkan di negara itu. Pihak pengurusan berkata matlamatnya adalah untuk memperkukuh daya saing dalam pasaran yang berdepan perubahan teknologi pesat dan permintaan global yang semakin mencabar.

Tekanan pelabur turut menjadi faktor. Syarikat berdepan jangkaan yang semakin tinggi untuk memberikan pulangan lebih besar dan meningkatkan kecekapan modal. Daripada 41 syarikat yang melaksanakan program persaraan pada 2025, 28 melaporkan keuntungan, dan 77 peratus jawatan yang disasarkan datang daripada firma yang mencatat keuntungan itu. Ini menunjukkan dengan jelas bahawa langkah berkenaan bukan hanya terhad kepada majikan yang menghadapi masalah kewangan. Banyak syarikat menggabungkan program ini dengan penyusunan semula strategik, mengalihkan sumber kepada bidang pertumbuhan dan mengecilkan operasi perniagaan yang tidak lagi memenuhi sasaran keuntungan. Pada masa sama, sesetengah majikan menaikkan umur persaraan kepada sekurang-kurangnya 65 tahun, atau menawarkan peluang kerja berterusan selepas umur persaraan rasmi, namun amalan berbeza-beza mengikut industri dan saiz syarikat.

Faktor yang mendorong gelombang pekerja keluar secara sukarela

Demografi menjadi teras isu ini. Jepun mempunyai penduduk paling berusia di dunia. Lebih daripada satu daripada 10 orang berusia 80 tahun ke atas, manakala hampir satu pertiga berusia lebih 65 tahun. Kadar kelahiran jauh di bawah paras penggantian. Kerajaan dan industri meramalkan kekurangan tenaga kerja yang serius dalam beberapa dekad akan datang, dengan anggaran ekonomi boleh kekurangan jutaan pekerja menjelang 2040 jika penyertaan tenaga kerja dan produktiviti tidak meningkat. Jangka hayat yang lebih panjang membebankan sistem pencen dan kesihatan, sementara syarikat berdepan kos yang semakin meningkat untuk mengekalkan struktur gaji berasaskan senioriti dalam tenaga kerja yang semakin menua dengan pesat.

Pembaharuan tadbir urus korporat juga penting. Panduan bursa saham memberi tumpuan baharu kepada keuntungan, nisbah harga kepada nilai buku dan disiplin peruntukan modal. Penelitian itu, bersama pemegang saham aktivis yang semakin lantang, mendorong pihak pengurusan menilai portfolio, menutup atau menjual unit berprestasi rendah dan mengurangkan perbelanjaan. Program persaraan awal menawarkan cara yang agak pantas untuk menyelaraskan jumlah pekerja dengan strategi baharu sambil mengelakkan pemberhentian paksa, yang masih sensitif dari segi budaya di Jepun.

Pakar ekonomi berkata kitaran baharu ini sama pentingnya dari segi mutu kerja seperti jumlah pekerja. Sebelum pandemik, banyak firma cuba mengekalkan jumlah pekerja demi memenuhi janji pekerjaan tersirat. Apabila tekanan terhadap produktiviti dan pulangan meningkat, keseimbangan itu berubah. Shintaro Iwai, ahli ekonomi di Institut Penyelidikan Dai-ichi Life, menyatakannya secara terus terang. Selepas menjelaskan bagaimana semakan proses dan alat digital boleh menghapuskan peranan bertindih, beliau menambah:

Beroperasi seperti biasa tidak lagi dapat dilaksanakan. Tumpuan diberikan kepada penghapusan tugas berlebihan bagi meningkatkan produktiviti dan kecekapan.

Syarikat yang mengurangkan pekerja dan bidang pekerjaan terlibat

Beberapa syarikat terkenal beralih kepada persaraan awal atau penstrukturan semula tahun ini. Panasonic, Japan Display, Mitsubishi Electric, Mitsubishi Chemical Group dan Meiji Holdings menawarkan pakej kepada kakitangan lebih berusia. Pengurangan terbesar tertumpu dalam sektor peralatan elektrik, produk logam dan jentera, yang paling terkesan oleh barisan produk legasi, rantaian bekalan yang kompleks dan tekanan automasi. Pengeluar makanan turut terlibat ketika menyesuaikan diri dengan perubahan permintaan pengguna dan kenaikan kos input.

Kumpulan teknologi perubatan Olympus mengumumkan rancangan untuk mengurangkan kira-kira 2,000 jawatan ketika menyusun semula perniagaan endoskopinya dan memperkemas operasi. Usaha itu bersifat global dan menunjukkan bagaimana syarikat Jepun mengimbangi tekanan demografi domestik dengan keperluan untuk bersaing di peringkat antarabangsa dalam pasaran yang berubah pantas. Dalam banyak kes, tawaran termasuk bayaran sekali gus, sokongan penempatan kerja dan baucar latihan. Program biasanya ditawarkan untuk tempoh terhad, dan firma kadangkala menyatakan lingkungan umur atau kategori pekerjaan yang diutamakan untuk menggalakkan profil tertentu memohon. Walaupun langkah ini mengurangkan kos gaji sekarang, ia turut membuka ruang untuk mengambil pakar pertengahan kerjaya dalam bidang seperti perisian, pembuatan termaju dan jualan digital.

Bagaimana tenaga kerja yang menua mengubah landskap pekerjaan

Pasaran buruh Jepun ketat, namun komposisi pekerjaan sedang berubah. Banyak majikan telah menaikkan umur persaraan standard kepada 65 tahun, dan sejak 2021 syarikat digalakkan menawarkan peluang pekerjaan berterusan sehingga umur 70 tahun. Pada masa sama, semakin banyak firma besar menggunakan skim persaraan awal untuk menyegarkan pasukan. Peralihan ini mencerminkan perubahan daripada model yang mengutamakan kenaikan pangkat berdasarkan tempoh perkhidmatan kepada model yang menghargai kemahiran khusus dan prestasi. Pengambilan pekerja pertengahan kerjaya meningkat apabila syarikat mencari bakat yang boleh terus menyumbang dalam bidang pertumbuhan.

Peralihan ini bukan mudah bagi pekerja lebih berusia yang meninggalkan pekerjaan. Penyelidikan merentas ekonomi maju mendapati pekerja berusia lewat 50-an dan 60-an yang kehilangan pekerjaan cenderung menganggur lebih lama dan mengalami kehilangan gaji lebih besar apabila mendapat pekerjaan baharu. Jurang itu paling ketara bagi mereka yang mempunyai tahap pendidikan lebih rendah atau bekerja dalam pekerjaan yang menuntut tenaga fizikal. Pakar dasar menekankan keperluan pembelajaran sepanjang hayat, mutu pekerjaan yang lebih baik dan amalan yang inklusif terhadap semua peringkat umur. Waktu kerja fleksibel, reka bentuk semula ergonomik dan autonomi boleh membantu pekerja lebih berusia kekal produktif lebih lama. Apabila peralihan tidak dapat dielakkan, perkhidmatan penempatan kerja yang kukuh dan latihan bersasar meningkatkan peluang untuk beralih dengan jayanya ke pekerjaan yang mendapat permintaan tinggi.

Teknologi dan AI: potensi serta batasan

Jepun ialah peneraju dalam robotik industri, namun penggunaan alat digital di pejabat dan sektor perkhidmatan tidak sekata. Penyelidikan baharu mengenai penuaan dan kecerdasan buatan menunjukkan sebab perkara itu penting. Analisis menggunakan data pekerjaan mendapati tenaga kerja yang menua menyumbang kepada kekurangan buruh dan boleh membantutkan pertumbuhan produktiviti. Kajian yang sama menunjukkan pekerjaan di Jepun secara purata kurang terdedah kepada alat AI berbanding pekerjaan di beberapa ekonomi maju lain. Tahap pendedahan yang lebih rendah boleh memperlahankan keupayaan AI untuk mengimbangi kekurangan tenaga kerja, khususnya dalam tugas pejabat rutin atau pekerjaan perkhidmatan yang sudah menyaksikan AI meningkatkan hasil di tempat lain.

Teknologi masih boleh membantu, tetapi gabungan tugas amat penting. Sesetengah pekerjaan mendapat manfaat daripada bantuan AI, manakala yang lain berisiko diautomasi. Perkara utama ialah pemindahan kemahiran. Pekerja yang meninggalkan peranan legasi memerlukan laluan ke pekerjaan yang menggunakan keupayaan serupa. Hal ini memerlukan program latihan modular, peningkatan kemahiran digital dan kelayakan yang dipercayai majikan. Syarikat yang menggabungkan persaraan awal dengan pelaburan besar dalam latihan dan mobiliti dalaman lebih berkemungkinan memperoleh peningkatan produktiviti. Tanpa laluan peralihan itu, persaraan awal boleh menghilangkan pengetahuan institusi dan meningkatkan risiko proses penting terjejas.

Pilihan dasar dan tindak balas korporat

Dasar awam mula disesuaikan dengan penduduk yang semakin menua. Jepun menggalakkan orang ramai bekerja melepasi umur persaraan tradisional, dengan pembaharuan yang menyokong pekerjaan berterusan bagi pekerja lebih berusia dan memberi kelonggaran dalam penerimaan pencen. Matlamatnya adalah untuk memastikan lebih ramai orang terus bekerja, meningkatkan taraf hidup dan mengurangkan tekanan terhadap jaringan keselamatan sosial. Pelbagai tindakan lain boleh memperkukuh matlamat itu. Ini termasuk pencegahan dan pemulihan yang lebih baik bagi masalah kesihatan yang menyebabkan orang berhenti bekerja, insentif kepada majikan untuk melabur dalam latihan sepanjang kerjaya, serta penguatkuasaan lebih baik terhadap peraturan yang melarang diskriminasi umur. Sokongan terhadap pekerjaan wanita, termasuk akses penjagaan kanak-kanak, turut meningkatkan penyertaan dan membantu mengimbangi kemerosotan demografi.

Syarikat mengawal amalan harian yang menentukan sama ada pekerja lebih berusia dapat berkembang maju. Peralihan kepada gaji berasaskan pekerjaan, takrif peranan yang lebih jelas dan upah yang dikaitkan dengan prestasi boleh meningkatkan permintaan terhadap kakitangan berpengalaman. Reka bentuk semula fizikal pekerjaan, lebih banyak autonomi dan jadual fleksibel membantu orang ramai terus bekerja selepas usia 60 tahun. Program penempatan semula yang memindahkan kakitangan daripada unit yang merosot kepada unit yang berkembang, bersama pelaburan serius dalam pembelajaran, membolehkan firma mengelakkan pemotongan secara menyeluruh. Dalam sektor yang berdepan perubahan pesat, daripada elektrifikasi automotif hingga semikonduktor dan perkhidmatan digital, gabungan pekerja keluar secara sukarela, pengambilan bersasar dan latihan semula akan menentukan sama ada produktiviti meningkat.

Maksudnya bagi pertumbuhan dan gaji

Gelombang persaraan awal berlaku ketika pertumbuhan serantau semakin perlahan. Asia kekal sebagai penyumbang besar kepada pengeluaran global, namun risiko perdagangan dan keadaan kewangan yang lebih ketat membebankan pelaburan. Prospek pengeksport Jepun bercampur-campur, dengan kitaran teknologi yang kembali rancak menyokong sesetengah firma, manakala permintaan luar yang lebih lemah menekan firma lain. Dalam keadaan ini, pasukan pengurusan menggunakan penstrukturan semula untuk melindungi margin dan menumpukan modal pada projek yang memberikan pulangan lebih tinggi. Langkah itu boleh menyokong pulangan pemegang saham, namun menuntut syarikat mengekalkan modal insan agar pelaburan baharu menghasilkan peningkatan produktiviti yang berterusan.

Bagi isi rumah dan masyarakat, perubahan ini membawa risiko dan peluang. Pakej persaraan awal boleh membantu menampan pendapatan dalam jangka pendek. Cabaran lebih besar ialah menggantikan peranan kanan yang stabil dengan pekerjaan baharu yang bergaji baik dan memanfaatkan kekuatan pekerja lebih berusia. Wilayah yang mempunyai tumpuan tinggi dalam sektor pembuatan legasi berdepan penyesuaian apabila majikan memperkemas operasi. Apabila firma menggabungkan pelepasan pekerja dengan latihan semula dan pengambilan pekerja pertengahan kerjaya, asas kemahiran setempat boleh berkembang ke arah sektor pertumbuhan. Jika tidak, hasilnya mungkin tempoh pengangguran lebih panjang dan penggunaan yang lebih lemah. Realiti demografi Jepun bermakna negara itu akan bergantung pada peningkatan penyertaan tenaga kerja, padanan pekerjaan yang lebih baik dan penggunaan teknologi yang lebih berkesan untuk meningkatkan pertumbuhan tanpa bergantung pada pertambahan penduduk.

Perkara Utama

• Syarikat tersenarai awam di Jepun menyasarkan 11,045 pekerja untuk persaraan awal setakat 10 Nov 2025, angka tertinggi dalam tempoh empat tahun.
• Lebih 90 peratus pekerja yang terjejas berada di firma Pasaran Utama Bursa Saham Tokyo dalam sektor peralatan elektrik, makanan, produk logam dan jentera.
• Kebanyakan program menyasarkan kakitangan berusia 50 tahun ke atas, menandakan peralihan daripada pekerjaan seumur hidup dan gaji berasaskan senioriti.
• Tekanan pelabur dan panduan bursa saham mengenai kecekapan modal mendorong syarikat memperkemas operasi dan mengagihkan semula sumber.
• Daripada 41 firma yang menggunakan program persaraan pada 2025, 28 mencatat keuntungan dan merangkumi 77 peratus jawatan yang disasarkan.
• Olympus merancang untuk mengurangkan kira-kira 2,000 jawatan ketika menyusun semula perniagaan endoskopinya, mencerminkan langkah lebih luas untuk membentuk semula portfolio.
• Jepun mempunyai penduduk paling berusia di dunia, dan ekonominya berisiko menghadapi kekurangan pekerja menjelang 2040 tanpa peningkatan penyertaan tenaga kerja dan produktiviti.
• Penyelidikan mendapati penuaan menyumbang kepada kekurangan buruh dan boleh membantutkan produktiviti, manakala pendedahan kepada AI dalam pekerjaan di Jepun secara relatifnya lebih rendah.
• Pekerja lebih berusia sering menghadapi tempoh menganggur lebih panjang dan kehilangan gaji lebih besar selepas kehilangan pekerjaan, sekali gus menekankan keperluan latihan dan amalan inklusif umur.
• Langkah dasar yang menyokong pekerjaan selepas usia 60 tahun, persaraan fleksibel, akses latihan dan mutu pekerjaan yang lebih baik akan menentukan kesan peralihan ini terhadap pertumbuhan dan gaji.