Syarikat Jepun Rancang Kurangkan Pengambilan Graduan Baharu bagi Tahun Fiskal 2027 ketika AI Mengubah Keperluan Tenaga Kerja

Perubahan dalam Budaya Pengambilan Pekerja Korporat Jepun

Selama beberapa dekad, pengambilan pekerja korporat di Jepun mengikut rentak yang mudah dijangka: pengambilan besar-besaran graduan universiti baharu setiap musim bunga, diikuti latihan dalaman selama bertahun-tahun dan kenaikan pangkat secara beransur-ansur berdasarkan tempoh perkhidmatan. Sistem ini, yang dikenali sebagai pengambilan serentak graduan baharu, telah membentuk pasaran buruh negara itu sejak ledakan ekonomi pascaperang. Secara tradisinya, syarikat mengambil kumpulan besar pelajar yang menamatkan pengajian pada Mac, lalu menyerap mereka ke dalam keluarga korporat yang lebih mengutamakan kesetiaan dan tempoh perkhidmatan berbanding kemahiran khusus yang boleh digunakan serta-merta. Pendekatan ini mewujudkan saluran pekerjaan yang stabil dan laluan kerjaya yang boleh dijangka bagi jutaan pekerja muda Jepun.

Namun, tinjauan Kyodo News baru-baru ini terhadap 111 syarikat utama mendedahkan perubahan bersejarah yang mencabar amalan asas ini. Buat kali pertama dalam tempoh lima tahun, lebih banyak syarikat Jepun merancang mengurangkan pengambilan graduan baharu berbanding menambahnya bagi tahun fiskal 2027, meskipun kekurangan tenaga kerja berterusan di seluruh negara kepulauan itu. Tinjauan yang dijalankan dari pertengahan Mac hingga awal April itu mendapati 23 peratus responden (25 syarikat) berhasrat mengurangkan pengambilan pekerja peringkat permulaan bagi tahun fiskal yang bermula pada April 2027. Angka ini meningkat 11 mata peratusan berbanding tahun sebelumnya. Sebaliknya, hanya 16 peratus (18 syarikat) merancang menambah pengambilan graduan baharu. Syarikat selebihnya sama ada merancang mengekalkan jumlah semasa (35 peratus), belum membuat keputusan (22 peratus), atau enggan menjawab (5 peratus). Perubahan ini menandakan runtuhnya konsensus pekerjaan pascaperang yang membentuk kapitalisme Jepun selama tiga generasi.

Kecerdasan Buatan Mengubah Keperluan Tenaga Kerja

Pendorong utama pengurangan ini ialah faktor teknologi, bukannya ekonomi semata-mata. Syarikat menyatakan langkah penjimatan tenaga kerja melalui pendigitalan sebagai sebab utama mengurangkan jawatan untuk graduan baharu. Murata Manufacturing Company secara jelas menyebut peningkatan kecekapan operasi melalui AI generatif sebagai alasan untuk mengecilkan saluran pengambilan pekerja peringkat permulaannya.

Trend ini mencerminkan fenomena global yang lebih luas, apabila kecerdasan buatan mengautomasikan tugas kognitif rutin yang lazimnya diberikan kepada pekerja junior. Dalam struktur korporat Jepun, graduan baharu secara tradisinya menjalankan tugas sokongan pentadbiran, memasukkan data, menyediakan dokumen dan melakukan analisis asas sambil mempelajari tatacara syarikat. Sistem AI generatif kini boleh melaksanakan banyak tugas ini dengan lebih pantas dan lebih sedikit kesilapan, sekali gus mengurangkan keperluan terhadap kumpulan besar pekerja peringkat permulaan.

Peralihan ini menandakan perubahan daripada corak pengambilan pekerja era pandemik. Selepas gangguan akibat COVID-19, syarikat Jepun melancarkan kempen pengambilan agresif untuk mendapatkan tenaga muda ketika negara itu berdepan kemerosotan demografi dan jumlah pelajar universiti yang semakin kecil. Namun, penggunaan alat AI yang semakin pantas sejak 2023 membolehkan tenaga kerja sedia ada mengendalikan beban kerja lebih besar tanpa penambahan kakitangan yang setara. Selain itu, ketidaktentuan ekonomi akibat krisis di Timur Tengah mendorong syarikat Jepun mengamalkan belanjawan yang lebih berhemat.

Peralihan Strategik kepada Tenaga Kerja Berpengalaman dan Global

Ketika pengambilan graduan secara tradisional semakin mengecil, syarikat Jepun pada masa yang sama memperluas saluran pengambilan bakat alternatif. Tinjauan itu menunjukkan peralihan ketara kepada strategi pengambilan pekerja yang lebih pelbagai dan mengutamakan produktiviti serta-merta berbanding pembangunan jangka panjang.

Kira-kira 39 peratus syarikat yang ditinjau, termasuk Fujifilm Holdings Corporation dan pengendali rangkaian restoran Skylark Holdings Company, merancang meningkatkan pengambilan pekerja asing bagi jawatan di dalam negara. Syarikat-syarikat ini menyatakan jangkaan terhadap inovasi dan peluasan perniagaan di luar negara sebagai motivasi utama. Penduduk Jepun yang semakin berusia dan kadar kelahiran yang merosot mewujudkan keperluan mendesak terhadap bakat antarabangsa untuk mengekalkan pertumbuhan ekonomi. Namun, sistem graduan baharu tradisional sebahagian besarnya mengecualikan calon bukan warga Jepun yang tidak dapat menyesuaikan diri dengan kalendar akademik yang ketat dan tuntutan penyesuaian budaya.

Lebih penting lagi, syarikat besar beralih kepada pengambilan pekerja berpengalaman untuk mendapatkan kepakaran digital khusus. Hitachi Limited dan MUFG Bank masing-masing melaporkan bahawa jumlah pengambilan graduan baharu mereka bagi tahun fiskal 2027 akan lebih rendah berbanding pengambilan pekerja berpengalaman pada tahun fiskal 2026. Gergasi industri ini memerlukan tenaga kerja yang sudah mempunyai kepakaran dalam pelaksanaan kecerdasan buatan, sains data dan transformasi digital, bukannya graduan baharu yang memerlukan latihan bertahun-tahun. Satu komen baru-baru ini di platform media sosial menyorot kesan praktikal terhadap pelajar.

Syarikat mengurangkan pengambilan graduan baharu. Ini bermakna graduan baharu akan lebih sukar mendapatkan pekerjaan dan sesetengah daripada mereka mungkin tidak mendapat kerja.

Sentimen ini menggambarkan keresahan yang dihadapi pelajar universiti di Jepun. Perjanjian tersirat tradisional, yang menyaksikan graduan menerima gaji permulaan rendah dan waktu kerja panjang sebagai balasan bagi jaminan pekerjaan sepanjang hayat serta kemajuan kerjaya secara beransur-ansur, kini semakin terhakis. Sebaliknya, muncul pasaran berasaskan kemahiran yang lebih mengutamakan kebolehan terbukti berbanding potensi.

Kekurangan Tenaga Kerja Berterusan di Sebalik Sikap Berhati-hati dalam Pengambilan

Pengurangan pengambilan graduan baharu berlaku dalam latar ekonomi yang berlawanan. Walaupun pengurangan dirancang, 38 peratus syarikat yang ditinjau melaporkan kekurangan tenaga kerja, khususnya dalam kalangan jurutera dan pekerja pembuatan. Hanya 37 peratus menyatakan mereka tidak menghadapi masalah kekurangan pekerja.

Percanggahan yang kelihatan ini berpunca daripada ketidakpadanan kemahiran antara kurikulum universiti dengan keperluan industri. Pendidikan tinggi Jepun secara tradisinya menekankan pembangunan pekerja serba boleh yang sesuai dengan program latihan am korporat. Apabila AI menghapuskan jawatan rutin, permintaan tertumpu pada peranan teknikal khusus yang sering tidak dapat diisi oleh graduan baharu kerana kekurangan kelayakan.

Persaingan untuk mendapatkan graduan yang ada masih sengit. Sebanyak 77 peratus syarikat yang ditinjau menyifatkan pasaran pekerjaan semasa memihak kepada pelajar, atau semakin memihak kepada mereka. Untuk menarik bakat yang terhad, 74 peratus syarikat merancang menaikkan gaji permulaan bagi tahun fiskal 2026, manakala 9 peratus lagi sedang mempertimbangkan kenaikan pada masa depan. Tekanan inflasi gaji ini mencerminkan realiti demografi bahawa populasi usia bekerja di Jepun terus menyusut sebanyak ratusan ribu orang setiap tahun.

Syarikat juga menerapkan strategi kreatif untuk mengekalkan dan merekrut pekerja. Tinjauan itu mendapati 77 peratus syarikat telah memulakan program untuk mengambil semula bekas pekerja yang pernah meninggalkan syarikat. Pekerja yang kembali ini menawarkan pengetahuan institusi tanpa memerlukan proses orientasi yang panjang, sekali gus menjadi jalan tengah yang cekap antara kos latihan graduan baharu dengan premium pengambilan pekerja berpengalaman dari luar.

AI Mewujudkan Peluang Baharu dalam Sektor Kreatif

Walaupun kecerdasan buatan mengancam jawatan korporat tradisional peringkat permulaan, teknologi itu pada masa yang sama mewujudkan peluang profesional baharu dalam industri kreatif Jepun. Sektor lakonan suara, yang penting kepada industri anime negara itu, menunjukkan bagaimana AI boleh memperkasa bakat manusia dan bukannya menggantikannya jika diurus dengan baik.

Voice Integrity and Dubbing Advancement Association, yang mewakili pelakon suara Jepun, baru-baru ini memperkenalkan inisiatif yang memanfaatkan AI untuk memperluas jangkauan komersial penggiat seni sambil memperkukuh perlindungan hak mereka. Dalam demonstrasi pada November, pelakon suara Mika Kanai menyebut satu ayat ringkas dalam bahasa Jepun yang serta-merta diterjemahkan oleh sistem AI ke dalam bahasa Inggeris, Cina dan bahasa lain, sambil mengekalkan ciri suara dan nuansa emosinya.

Teknologi ini menangani halangan lama dalam usaha mengembangkan anime ke pasaran global. Secara tradisinya, pengedaran ke luar negara memerlukan rakaman alih suara yang mahal dengan pelakon tempatan, dan sering menghilangkan kehalusan persembahan asal. Terjemahan suara berasaskan AI membolehkan penggiat seni Jepun berhubung secara langsung dengan penonton antarabangsa, sekali gus berpotensi meningkatkan nilai pasaran mereka.

Menyedari risiko pengklonan suara tanpa kebenaran, pihak berkepentingan industri telah menubuhkan J-Vox-Pro, pangkalan data suara rasmi yang diuruskan oleh syarikat perdagangan Itochu Corporation dan Japan Actors Union. Platform ini menyimpan suara penggiat seni dengan selamat untuk kegunaan komersial berlesen, sambil menyertakan tera air digital bagi mencegah kecurian. Di bawah undang-undang Jepun semasa, suara itu sendiri tidak dilindungi hak cipta, sekali gus menyebabkan penggiat seni terdedah kepada sistem AI yang dilatih menggunakan rakaman mereka tanpa kebenaran atau pampasan.

Masakazu Kubo, pengarah perwakilan persatuan itu, menjelaskan rasional ekonominya: "Jualan anime Jepun meningkat dengan ketara di luar negara, dan pelakon suara sangat popular. Jumlah peminat akan terus bertambah jika suara asal pelakon suara digunakan tanpa alih suara." Sistem ini memastikan penggiat seni menerima royalti apabila syarikat menggunakan suara mereka yang dijana AI dalam aplikasi, daripada sistem navigasi kereta hingga arahan perubatan untuk pesakit warga emas.

Kazuhiro Ando, profesor undang-undang harta intelek di Toyo University, memberikan penilaian berikut tentang landskap kawal selia yang sedang berubah.

Inisiatif sektor swasta untuk mengesahkan suara asal pelakon alih suara sepatutnya berkesan mencegah penggunaan suara tanpa kebenaran pada tahap tertentu. Namun, memandangkan langkah ini mempunyai batasan, tindakan perundangan perlu dipertingkatkan dan amalan tersebut perlu dibanteras.

Ulasannya menyorot bagaimana pasaran buruh Jepun pada masa yang sama berdepan kehilangan pekerjaan akibat AI dalam sektor tradisional dan pemerkasaan profesional menerusi AI dalam industri kreatif.

Mengubah Landskap Ekonomi Jepun

Trend pengambilan pekerja bagi tahun fiskal 2027 menandakan perubahan struktur dalam kapitalisme Jepun. Model pekerjaan pascaperang yang dicirikan oleh pekerjaan sepanjang hayat, kenaikan pangkat berasaskan tempoh perkhidmatan dan pengambilan graduan secara besar-besaran kini memberi laluan kepada sistem yang lebih fleksibel dan berorientasikan kemahiran, menyerupai pasaran buruh Barat.

Peralihan ini membawa implikasi sosial yang besar. Graduan baharu Jepun secara tradisinya memasuki alam pekerjaan secara beramai-ramai setiap April, sekali gus membentuk identiti kelompok yang jelas dan laluan kerjaya yang boleh dijangka. Peralihan kepada pengambilan pekerja berpengalaman dan jumlah graduan baharu yang lebih kecil mungkin meningkatkan kebimbangan pelajar universiti terhadap pasaran pekerjaan, tetapi pada masa yang sama menawarkan lebih banyak mobiliti kepada golongan profesional berpengalaman.

Ahli ekonomi menyatakan bahawa penggunaan AI berpotensi menjadi penyelesaian Jepun terhadap krisis demografinya. Dengan jumlah penduduk yang semakin berkurang dan nisbah tanggungan warga emas yang meningkat, automasi menyediakan cara untuk mengekalkan produktiviti dengan bilangan pekerja yang lebih sedikit. Namun, peralihan yang pantas ini mungkin mendahului keupayaan sistem pendidikan untuk menyesuaikan diri, lalu menyebabkan pengangguran sementara dalam kalangan golongan muda yang dilatih untuk sistem pengambilan pekerja yang kini tidak lagi wujud.

Pemerhati perniagaan antarabangsa memantau perkembangan ini dengan teliti. European Business Council in Japan mengenal pasti perubahan pengambilan pekerja ini sebagai trend penting yang memberi kesan kepada syarikat multinasional asing yang beroperasi di negara kepulauan itu. Apabila syarikat Jepun mengurangkan pengambilan graduan baharu, persaingan untuk mendapatkan tenaga kerja dwibahasa berpengalaman semakin sengit, sekali gus berpotensi meningkatkan kos pampasan bagi syarikat antarabangsa yang mencari kepakaran tempatan.

Perkara yang Perlu Diketahui

• 23 peratus syarikat utama Jepun merancang mengurangkan pengambilan graduan baharu bagi tahun fiskal 2027, kali pertama dalam tempoh lima tahun jumlah pengurangan yang dirancang melebihi jumlah penambahan
• Kecerdasan buatan dan pendigitalan disebut sebagai sebab utama pengurangan pengambilan pekerja peringkat permulaan, apabila automasi menggantikan tugas tradisional pekerja junior
• 39 peratus syarikat merancang mengambil lebih ramai pekerja asing bagi jawatan dalam negara untuk mendapatkan inovasi dan menyokong peluasan perniagaan di luar negara
• Syarikat besar termasuk Hitachi dan MUFG Bank akan mengambil lebih ramai profesional berpengalaman berbanding graduan baharu pada tahun-tahun fiskal akan datang, dengan mengutamakan kepakaran digital yang boleh digunakan serta-merta
• Walaupun pengambilan pekerja dikurangkan, 77 peratus syarikat menyifatkan pasaran pekerjaan memihak kepada pelajar, manakala 74 peratus merancang menaikkan gaji permulaan bagi tahun fiskal 2026
• 77 peratus syarikat telah melaksanakan program mengambil semula bekas pekerja sebagai alternatif kepada pengambilan graduan baharu secara tradisional
• AI membawa kesan yang berbeza terhadap pasaran buruh: menghapuskan jawatan korporat rutin sambil mewujudkan peluang komersial baharu dalam sektor kreatif seperti lakonan suara
• Trend ini menandakan peralihan struktur daripada sistem tradisional Jepun yang berasaskan pekerjaan sepanjang hayat dan tempoh perkhidmatan kepada model pengambilan pekerja berasaskan kemahiran