Pangyo Techno Valley di Persimpangan dalam Usaha Korea Selatan Menembusi Teknologi Global

Pusat tarikan teknologi tidak jauh dari Seoul

Perjalanan singkat dengan kereta api bawah tanah ke selatan Seoul membawa ke sebuah kawasan luas yang membantu membentuk kisah teknologi moden Korea Selatan. Pangyo Techno Valley di Seongnam dibuka pada 2011 dan kini meliputi 661,000 meter persegi. Kawasan yang mudah diterokai dengan berjalan kaki ini menghimpunkan lebih 1,800 syarikat pemula, makmal penyelidikan dan firma teknologi utama, seolah-olah menjadi makmal hidup bagi ekonomi digital Korea. Naver, Kakao, Samsung Electronics, SK Hynix, HD Hyundai, AhnLab, Nexon, NCSoft dan 42dot beroperasi di sini, menarik ribuan jurutera setiap hari serta menjadi tunjang kepada kelompok yang sering digelar Silicon Valley Korea.

Gelaran itu membawa harapan besar, selain kebanggaan. Pangyo kaya dengan bakat dan modal, namun perbandingannya dengan pusat teknologi California menetapkan penanda aras yang tinggi. Angka rasmi menunjukkan kira-kira 91.5 peratus syarikat di Pangyo ialah perusahaan kecil dan sederhana, sekitar 3.6 peratus ialah syarikat teknologi besar, manakala 4.9 peratus ialah organisasi awam atau kerajaan. Gabungan ini mencerminkan asas syarikat pemula negara itu serta kehadiran korporatnya yang kukuh, namun turut membayangkan batas dari segi jangkauan global, kedalaman modal dan mobiliti pengasas.

Hyoungchul Choi, Ketua Pegawai Eksekutif Portologics, mengasaskan syarikat perisian logistiknya di Pangyo lima tahun lalu. Beliau menghargai kelebihan tumpuan di daerah itu, tetapi turut mengingatkan agar perbandingan tidak dibuat secara mudah.

Pangyo sememangnya hab paling tertumpu di Korea bagi perisian, permainan, platform dan AI. Gelaran itu mudah digunakan, tetapi kita tidak seharusnya membesar-besarkan pengaruh global kita. Silicon Valley bukan sekadar soal kepadatan; ia dibina melalui aliran modal antarabangsa selama berdekad-dekad, budaya berani mengambil risiko dan keupayaan menarik bakat dari seluruh dunia. Kita masih belum sampai ke tahap itu.

Peringatan Choi mencerminkan perdebatan yang lebih luas. Kepadatan semata-mata tidak menjadikan sesuatu tempat hab global. Kawasan Teluk San Francisco berkembang melalui sejarah panjang universiti penyelidikan, kontrak pertahanan, kumpulan modal teroka yang besar dan generasi pengasas yang kembali membina syarikat. Pangyo memiliki kepantasan, skala dan kepentingan nasional. Bab seterusnya akan ditentukan oleh seberapa pantas ia menterjemahkan kekuatan tempatan kepada kejayaan antarabangsa.

Adakah pusat graviti kembali beralih ke Gangnam

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, sebahagian momentum syarikat pemula Korea beralih ke Gangnam di Seoul, di sepanjang laluan kereta api bawah tanah. Di situlah firma modal teroka berderet di Jalan Teheran, dan ramai pengasas berkata urusan mesyuarat, pengambilan pekerja dan pengumpulan dana bergerak lebih pantas. Peralihan ini menimbulkan persoalan sukar bagi Pangyo: mampukah daerah itu kekal sebagai alamat teknologi utama negara apabila rangkaian paling padat untuk bakat dan modal berada di ibu kota sendiri

Janice Sa, prinsipal di Z Venture Capital yang telah bekerja di Pangyo selama lebih sedekad, melihat perubahan itu dari dekat.

Dengan gergasi seperti Kakao, Naver, Nexon dan NCSoft semuanya di satu tempat, gelaran itu masih relevan. Dahulu, syarikat pemula berbondong-bondong ke Pangyo. Hari ini, ramai yang kembali ke Gangnam. Pembangun dan jurutera muda masih cenderung ke Gangnam, manakala kebanyakan firma modal teroka berhimpun di sepanjang Jalan Teheran. Untuk pengambilan pekerja dan pengumpulan dana, Gangnam menjadi pilihan yang lebih mudah.

Daya tarikan Jalan Teheran

Gangnam bukan sekadar alamat. Ia ialah pasaran harian bagi bakat dan modal. Pelabur berada di menara yang sama dengan inkubator dan syarikat yang sedang berkembang, menjadikan pertemuan minum kopi yang ringkas bertukar menjadi mesyuarat bersama rakan kongsi, sementara pengurus pengambilan pekerja hanya perlu berjalan beberapa blok untuk menemui calon. Pangyo hanya kira-kira 15 minit perjalanan, tetapi terletak di luar Seoul, dalam wilayah Gyeonggi. Banyak program sokongan diselaraskan mengikut sempadan bandar, jadi pengasas menemui lebih banyak inisiatif global dan prasarana syarikat pemula yang lebih padat di Seoul.

Seorang warga dalam industri di firma teknologi Pangyo berkata daerah itu masih menawarkan persekitaran rakan setara yang unik dan sukar ditandingi di tempat lain.

Apabila bekerja dalam bidang teknologi di sini, kerjasama lebih mudah kerana semua orang berada berdekatan. Seoul lebih pelbagai. Yeouido ialah Wall Street Korea, sesuai untuk syarikat teknologi kewangan, manakala Gangnam menarik syarikat pemula daripada pelbagai bidang.

Gabungan itu menjelaskan cabaran dan peluang Pangyo. Ia boleh menjadi kelompok industri yang mendalam, sementara Seoul berfungsi sebagai pasaran yang lebih luas. Persoalannya ialah sama ada pengasas mampu memanfaatkan kedua-duanya, membangunkan produk dan pasukan di Pangyo sambil menjangkau rangkaian pelabur dan pelanggan di ibu kota.

Kepantasan, budaya dan kisah yang belum terserlah

Syarikat pemula Korea menghadapi ujian kedua yang tidak banyak berkaitan dengan lokasi. Ujian itu berkisar pada tempo, budaya dan naratif. Pelabur yang mendorong pengembangan global berkata pasaran domestik semakin tepu dalam banyak kategori, daripada aplikasi pengguna hingga alat perusahaan. Kejayaan di luar negara memerlukan kitaran yang lebih pantas, lebih banyak percubaan dan penceritaan yang lebih berkesan.

Seorang pelabur Kakao Ventures, ketika berkongsi pengajaran daripada portfolio rentas sempadan, menghuraikan jurang itu dengan jelas.

Syarikat pemula Amerika lazimnya lebih cepat berjaya dan gagal, sekali gus mendorong percubaan berterusan serta kadar perpindahan bakat yang tinggi. Kepantasan ialah kekuatan terbesar syarikat pemula, jadi saya cuba berbincang secara terbuka dengan pengasas tentang cara menukar kegagalan menjadi peluang.

Pelabur yang sama turut menunjukkan jurang komunikasi yang boleh menentukan hasil pertemuan untuk membentangkan idea dalam beberapa minit sahaja.

Ramai pengasas Korea cekap dalam hal angka dan strategi, tetapi tersangkut pada soalan yang lebih mudah: Apakah kisah anda? Perniagaan tetap tentang hubungan antara manusia. Tanpa naratif yang jelas dan tulen, sukar untuk menonjol.

Penceritaan bukan sekadar soal memperindah persembahan. Ia menyatukan tujuan pasukan, menunjukkan kesesuaian produk dan membantu pelabur memahami sebab sesebuah syarikat mampu berkembang melangkaui pasaran asalnya. Kejelasan ini penting apabila syarikat pemula menjual produk di Amerika Syarikat, Jepun, Eropah atau China, tempat pelanggan dan pembiaya mengharapkan pernyataan masalah yang tersendiri serta rancangan pengembangan yang boleh dipercayai.

Angka di sebalik jenama

Komposisi syarikat Pangyo didominasi perusahaan kecil dan sederhana. Tumpuan ini membawa kelebihan, termasuk rangkaian rakan setara yang erat dan laluan singkat kepada projek perintis bersama syarikat berdekatan. Namun, terdapat juga batasnya. Semakin kecil saiz purata syarikat, semakin sedikit pengasas berpengalaman dan mentor peringkat akhir yang berada di bangunan sebelah. Mereka sering berkongsi panduan untuk memasuki wilayah baharu, mengambil pekerja kanan atau mengharungi semakan kawal selia di pasaran asing.

Pengasas Korea sudah pun mencari cara untuk memendekkan tempoh pembelajaran itu. Festival utama COMEUP di Seoul menyusun semula program Stars bagi 2025 supaya syarikat pemula dapat meneroka pasaran luar negara secara lebih langsung. Sebanyak 559 pasukan memohon untuk merebut 20 tempat yang menyediakan program pemecut khusus mengikut wilayah bagi Amerika Syarikat, Jepun, China dan Eropah. Minat lebih tertumpu pada Amerika Utara dan Jepun, manakala AI mendahului kumpulan pemohon mengikut sektor. Corak ini menunjukkan lokasi yang dilihat pengasas sebagai peluang paling jelas untuk mendapatkan pembiayaan modal teroka dan pelanggan awal, serta tempat kesesuaian teknologi paling kukuh.

Angka itu turut menunjukkan kesungguhan. Pasukan yang paling bercita-cita tinggi sedang membuat persediaan untuk penyetempatan produk, analisis pasaran tempatan dan pengenalan kepada pelabur di luar negara. Ini berbeza daripada dahulu, apabila banyak syarikat pemula terlebih dahulu menumpukan usaha untuk mendominasi pasaran domestik sebelum meneroka pengembangan antarabangsa. Jika tumpuan ke luar negara ini berterusan, ia boleh mengubah rentak pembinaan syarikat di Pangyo dan Seoul.

Program dan tempat yang berusaha mengekalkan daya saing Pangyo

Program tempatan berusaha menjadikan Pangyo sebagai batu loncatan, bukan sekadar destinasi. Gyeonggi Center for Creative Economy and Innovation mengadakan acara Investor Relations mingguan di Pangyo Startup Zone. Matlamatnya mudah: menghubungkan pengasas yang mencari modal dengan pelabur, serta memadankan pasukan berpotensi dengan pengendali TIPS, program nasional yang menyokong syarikat pemula teknologi peringkat awal melalui pelaburan swasta dan sokongan kerajaan. Kumpulan terbaharu menampilkan syarikat yang membangunkan penyelesaian IT rentas sempadan, pengesahan pemanduan autonomi, perisian robotik dan teknologi kesihatan, menandakan peralihan saluran bakat daripada tumpuan pada permainan semata-mata kepada teknologi mendalam.

Kerjasama korporat membuka lebih banyak laluan. INNOX dan pusat inovasi itu mengendalikan program inovasi terbuka yang menawarkan pelaburan awal berjumlah 2 bilion won, di samping laluan pertumbuhan yang memfokuskan anugerah, piawaian dan sokongan untuk pameran di luar negara. Persaingannya sengit, dan rakan kongsi itu merancang ruang pengasas baharu di sebuah bangunan di Pangyo supaya syarikat pemula terpilih dapat terus berada dekat dengan mentor, pelabur dan rakan korporat.

Seongnam turut melabur dalam persekitaran setempat. Bandar itu melancarkan projek Pangyo Contents Street, koridor pejalan kaki sepanjang 750 meter dengan zon permainan, festival dan rekreasi, yang dibiayai sebanyak 4.47 bilion won. Tujuannya adalah memanfaatkan warisan budaya dan permainan untuk menarik pengunjung serta memastikan kawasan itu terus meriah selepas waktu kerja. Hal ini penting kerana jurutera dan pereka muda sering memilih pejabat berdasarkan mutu kehidupan di kawasan kejiranan, selain kadar sewa atau tempoh perjalanan.

Syarikat permainan utama kekal berpengaruh. Wilayah Gyeonggi mempunyai lebih satu pertiga profesional permainan negara itu, manakala angka terkini menunjukkan wilayah berkenaan menyumbang sebahagian besar jualan dan eksport permainan negara. Kepadatan ini memastikan Pangyo terus mendapat perhatian penerbit global, pasukan sukan elektronik dan pencipta kandungan yang membawa pengguna serta pendapatan baharu kepada ekonomi tempatan.

Melangkaui permainan ke arah AI dan bioteknologi

Identiti teknologi Pangyo semakin meluas. AI kini menjadi teras kepada banyak pembentangan baharu, sementara universiti dan makmal tempatan menyalurkan bakat pembelajaran mesin secara berterusan kepada pasukan berhampiran. Syarikat pemula dalam bidang robotik, mobiliti autonomi dan perisian industri mula berkongsi perhatian dengan syarikat dalam sektor penjagaan kesihatan dan sains hayat, yang membolehkan pengasas memanfaatkan kepakaran Korea dalam pembuatan dan bahan.

Salah satu contohnya ialah BioPlus, yang memilih tapak di Pangyo 2nd Techno Valley untuk menubuhkan ibu pejabat dan pusat R&D bersepadu yang memfokuskan HUGRO, bahan bioaktif berpaten berasaskan gabungan peptida faktor pertumbuhan untuk terapi kulit. Syarikat itu merancang menjadikan Pangyo sebagai pangkalan untuk menghubungkan penyelidikan dengan pengkomersialan global, sambil bekerjasama dengan rakan akademik bagi mempercepat pembangunan teknologi kesihatan bio. Langkah ini menunjukkan bagaimana fasa kedua Pangyo boleh menarik syarikat yang menggabungkan sains bahan dengan data dan pengesahan klinikal.

Usaha ini penting kerana dapat melahirkan contoh teladan yang berbeza. Jika pengasas dalam bidang AI, robotik dan bioteknologi mencatat kejayaan antarabangsa, mereka akan meluaskan naratif wilayah itu melangkaui platform dan permainan. Ini menarik bakat berbeza, daripada pakar kawal selia hingga pengurus produk yang pernah membawa peranti perubatan atau alat AI perusahaan ke pasaran asing. Pengembangan dalam bidang tersebut turut menarik pelabur berbeza, termasuk pakar sektor di Tokyo, Singapura dan Silicon Valley.

Langkah seterusnya

Komuniti syarikat pemula Korea, di Pangyo dan Seoul, berlumba-lumba menterjemahkan kekuatan tempatan kepada kehadiran global. Pemimpin industri menunjukkan tiga kekangan yang sudah lama diketahui. Pasaran domestik lebih kecil berbanding Amerika Syarikat, Eropah atau China, sekali gus mengehadkan potensi pertumbuhan yang bergantung sepenuhnya pada pasaran tempatan. Hubungan dengan pelabur global kurang matang, jadi pengasas perlu meluangkan lebih banyak masa untuk membina kepercayaan dan mendapatkan modal rentas sempadan. Perbezaan bahasa dan peraturan turut menyukarkan urusan kerana banyak syarikat memerlukan pasukan dwibahasa serta penasihat yang memahami peraturan sektor di setiap negara sasaran.

Masalah itu tidak hilang dengan adanya pembiayaan. Ia lebih mudah ditangani melalui perancangan awal. Pengasas yang merancang untuk pasaran global sejak hari pertama boleh mengambil pasukan yang menggabungkan jurutera tempatan dengan pemimpin jualan dan produk di pasaran sasaran. Mereka boleh mendapatkan rakan reka bentuk di luar negara serta menguji harga dan strategi saluran sebelum melancarkan kempen besar-besaran. Program seperti pemecut khusus mengikut wilayah COMEUP mula memudahkan usaha membina jambatan ini dengan menempatkan syarikat pemula di pusat rakan kongsi yang memberikan akses langsung kepada rangkaian tempatan.

Kemahiran insaniah juga membawa kesan nyata: penceritaan. Pelabur dan pelanggan lazimnya bertemu pengasas selama beberapa minit, bukannya beberapa jam. Kisah yang jelas tentang masalah, strategi untuk memasuki pasaran, kelebihan pasukan dan rancangan pengembangan boleh mempengaruhi hasil pertemuan itu. Ini lebih penting apabila beberapa pasukan mampu menghasilkan produk yang serupa. Kisah yang mudah diingati bukan pengganti kepada pencapaian atau teknologi canggih, tetapi ia boleh membuka ruang kepada kedua-duanya.

Choi percaya gabungan pengasas yang cekal dan pengaruh korporat mapan di Pangyo masih boleh membawa kelebihan, sekiranya gabungan itu menyokong pembelajaran antarabangsa yang lebih pantas.

Tidak seperti di AS, apabila pengasas sering berani mengambil risiko dan pantas mengubah haluan, syarikat pemula di sini cenderung mengimbangi cita-cita dengan disiplin, membina bukti di pasaran domestik sebelum berkembang ke luar negara. Hasilnya ialah kejuruteraan yang boleh diharap, tetapi tanpa semangat pantas bergerak dan belajar daripada kesilapan yang mentakrifkan Silicon Valley. Apakah yang menghalang syarikat pemula Korea daripada berkembang ke peringkat global? Tiga faktor utama ialah saiz pasaran domestik yang kecil, hubungan dengan pelabur global yang lebih lemah, serta halangan bahasa atau peraturan. Untuk mengatasinya, syarikat memerlukan rakan kongsi global sejak awal, sumber khusus untuk strategi memasuki pasaran dan pemimpin yang berfikiran rentas sempadan sejak hari pertama.

Fasa seterusnya Pangyo mungkin lebih menyerupai sebuah rangkaian berbanding sebuah bandar tunggal yang menanggung seluruh ekosistem. Seongnam boleh terus menggerakkan pembangunan produk. Seoul boleh memastikan rangkaian pertemuan terus berkembang. Pembahagian peranan itu boleh menjadi kekuatan jika pemimpin merapatkan hubungan antara kedua-duanya dan pengasas belajar memanfaatkan kedua-dua tempat dengan tujuan yang jelas.

Sekilas Pandang

• Pangyo Techno Valley menempatkan lebih 1,800 syarikat pemula dan organisasi teknologi di kawasan seluas 661,000 meter persegi berhampiran Seoul.
• Kira-kira 91.5 peratus syarikat Pangyo ialah perusahaan kecil dan sederhana, 3.6 peratus ialah syarikat teknologi besar, manakala 4.9 peratus ialah organisasi awam atau kerajaan.
• Pengasas dan pelabur berkata bakat serta modal semakin tertumpu di Gangnam, Seoul, sekali gus memudahkan pengambilan pekerja dan pengumpulan dana di sana.
• Program tempatan seperti TIPS, acara IR mingguan di Pangyo Startup Zone dan program inovasi terbuka korporat direka untuk menghubungkan syarikat pemula dengan modal dan pendedahan global.
• Projek Pangyo Contents Street di Seongnam bertujuan memperbaik pengalaman kejiranan dan menyokong identiti budaya kawasan itu.
• COMEUP Stars 2025 menerima 559 permohonan untuk 20 tempat yang memfokuskan wilayah, dengan AI mendahului dan minat paling tinggi terhadap Amerika Syarikat serta Jepun.
• Halangan utama kepada pengembangan global termasuk pasaran domestik yang lebih kecil, hubungan dengan pelabur global yang lebih lemah, kekangan bahasa atau peraturan, serta penceritaan yang kurang berkesan dalam sesetengah pembentangan.
• Pangyo sedang meluaskan tumpuan daripada permainan kepada AI, robotik dan bioteknologi, dengan BioPlus merancang ibu pejabat dan pusat R&D baharu di Pangyo 2nd Techno Valley.
• Ukuran kejayaan kini beralih kepada pencapaian antarabangsa, daripada kemunculan syarikat unicorn dan penjualan rentas sempadan kepada kemasukan bakat global secara berterusan.