Pawagam Singapura Ditutup Ketika Jumlah Penonton Merosot: COVID 19, Penstriman dan Kos Mengubah Hobi Kebangsaan

Hobi kebangsaan di persimpangan jalan

Selama beberapa dekad, rakyat Singapura menganggap pawagam sebagai tempat mudah untuk melarikan diri daripada bahang cuaca dan sebagai rutin bersama selepas sekolah atau bekerja. Kini, kebiasaan itu semakin tertekan. Rentetan penutupan, termasuk pengendali bebas The Projector dan pembubaran sukarela oleh pemiutang Cathay Cineplexes yang menyaksikan empat cawangan terakhirnya ditutup secara mengejut, menjadikan sinar malap dewan wayang sebagai lambang tidak menyenangkan bagi sektor yang sedang menguncup. Jumlah kehadiran merosot, penstriman melonjak dan kos operasi yang lebih tinggi menekan margin keuntungan, menyebabkan banyak premis mempunyai ruang yang amat terhad untuk bergerak.

Wabak COVID 19 tidak mencetuskan tekanan ini, tetapi mempercepatkannya. Perintah berkurung dan had kapasiti mengubah tabiat menonton apabila isi rumah beralih kepada skrin besar, bar bunyi yang lebih baik dan pelbagai perkhidmatan penstriman. Studio semakin bergantung pada tayangan terus kepada pengguna dan tempoh tayangan pawagam yang lebih singkat. Apabila sekatan dilonggarkan, kebiasaan untuk terus berada di rumah kekal, manakala kos untuk dibuka semula mencabar pengusaha pawagam yang telah menanggung sewa dan kos lain ketika perniagaan perlahan.

Jejak pawagam Singapura semakin mengecil dan sedang disusun semula, walaupun pengendali melabur dalam naik taraf dan program alternatif untuk menarik semula pelanggan. Gambaran ini menjadi lebih rumit dengan persaingan rentas sempadan, khususnya di Johor Bahru yang berdekatan, tempat pawagam baharu dan harga lebih rendah menarik minat sesetengah rakyat Singapura. Persoalannya kini bukan sama ada pawagam masih penting, tetapi jenis pengalaman pawagam yang mampu memenangi semula masa dan wang pelanggan dalam pasaran yang sudah berubah.

Keutuhan Cathay Cineplexes, antara jenama pawagam paling lama bertapak di negara ini, mendedahkan sepenuhnya kesukaran yang dihadapi industri. Rangkaian itu keluar daripada pasaran selepas berbulan-bulan pertikaian hutang dan penamatan pajakan, mencerminkan margin keuntungan yang sempit dalam perniagaan pawagam walaupun pada waktu yang baik. Ia turut memperlihatkan betapa pantas tabiat pengguna dan saluran kandungan boleh mengubah keseimbangan antara kehebatan tontonan di skrin besar dengan keselesaan ruang tamu.

Apakah punca penutupan terbaharu?

Cathay Cineplexes, yang dikendalikan kumpulan media mm2 Asia, menghentikan operasi di empat lokasi terakhirnya serta-merta selepas pembubaran sukarela oleh pemiutang diumumkan. Syarikat itu telah berunding dengan beberapa tuan tanah berhubung tunggakan sewa yang berkaitan dengan prestasi perniagaan semasa dan selepas pandemik. Rundingan itu gagal menghasilkan perjanjian yang dapat memastikan perniagaan terus beroperasi.

Masalah rangkaian itu telah diketahui umum selama berbulan-bulan. Tuan tanah beberapa cawangan menuntut bayaran antara jumlah tujuh angka hingga tuntutan berjuta-juta dolar. Sebuah premis utama di Jurong East ditamatkan pajakannya kerana tunggakan melebihi empat juta dolar Singapura. Penutupan lebih awal di West Mall dan lokasi lain membayangkan penamatan operasi sepenuhnya, walaupun syarikat cuba menyatukan operasinya.

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, Cathay menutup cawangan di AMK Hub, Orchard Cineleisure, Cathay Building dan Parkway Parade, selain mengambil alih sementara sebuah lokasi di 321 Clementi. Pihak pengurusan pernah memberitahu para pelabur bahawa pemulihan lebih perlahan daripada jangkaan dan kumpulan itu akan mempertimbangkan pengecilan operasi serta penstrukturan semula. Langkah terakhir itu berlaku dengan pantas, menyebabkan pemegang tiket tertanya-tanya tentang bayaran balik, sementara kakitangan berdepan ketidaktentuan pekerjaan.

Dalam kenyataan berhubung penutupan lokasi tertentu sebelum pembubaran, mm2 Asia mengakui tekanan terhadap perniagaan itu dan berterima kasih kepada rakan kerjasama yang menyokong pawagam berkenaan dalam tempoh sukar. Syarikat itu menyatakan bahawa sekatan semasa pandemik dan pemulihan yang lembap telah melemahkan permintaan. Syarikat itu turut berkata bahagian perniagaan pawagam mengalami kerugian sejak 2020 dan kumpulan yang lebih luas itu berhasrat menumpukan sumber kepada kandungan teras dan acara langsung.

Wakil pekerja mengambil langkah untuk membantu kakitangan yang terjejas. Kesatuan Pekerja Manual dan Perdagangan Singapura berkata pihaknya akan menghubungi anggota yang bekerja dengan pengendali itu serta menawarkan panduan dan sokongan sepanjang proses pembubaran.

mm2 Asia kemudiannya menggambarkan pembubaran itu sebagai sebahagian daripada usaha lebih luas untuk menstabilkan kewangan seluruh kumpulan selepas melaporkan kerugian besar. Syarikat itu berkata perniagaan pawagam menjejaskan aliran tunai dan penamatannya boleh meningkatkan kesihatan keseluruhan kumpulan tersenarai itu.

Dalam komunikasi berhubung gangguan operasi dan penutupan yang berterusan, syarikat itu mengakui betapa teruknya kemerosotan yang bermula pada 2020. Para eksekutif secara terbuka menyatakan tumpuan kepada peluang baharu dalam kandungan dan acara yang selari dengan corak permintaan selepas pandemik.

Dalam satu kenyataan yang menjelaskan penamatan pajakan utama, pengendali itu merumuskan tekanan yang dihadapi sejak beberapa tahun kebelakangan ini.

mm2 Asia berkata perniagaan pawagam berdepan tekanan teruk akibat pandemik dan pemulihan yang perlahan, selain menyebut peningkatan kos dan perubahan tabiat penonton.

Berikutan cabaran yang dihadapi industri pawagam sejak bermulanya COVID 19, perniagaan pawagam berdepan cabaran besar dan kesukaran yang belum pernah berlaku sebelum ini.

Selepas pengumuman pembubaran, kumpulan itu berkata tindakan menghentikan operasi bahagian pawagam yang merugikan dijangka meningkatkan aliran tunai dan keuntungan pada peringkat kumpulan.

Pembubaran sukarela rangkaian pawagam dijangka meningkatkan aliran tunai dan keuntungan kumpulan, sementara kami menumpukan perhatian kepada kandungan teras dan acara langsung.

Kesatuan itu menekankan kesan terhadap manusia yang terlibat.

Kesatuan komited untuk menyokong anggota yang terjejas dalam tempoh sukar ini dan akan memberikan panduan serta bantuan apabila diperlukan.

Angka di sebalik kemerosotan

Jumlah penonton pawagam Singapura merosot dengan ketara sejak 2019. Angka industri menunjukkan jumlah kehadiran pada 2024 merosot lebih separuh berbanding 2019, iaitu penurunan kira-kira 54 peratus. Kemerosotan itu berterusan dari tahun ke tahun. Jumlah kemasukan turun kira-kira 16 peratus antara 2023 dengan 2024, kepada sekitar 8.4 juta tiket. Negara itu pernah mencatat kemuncak lebih 22 juta kemasukan pada 2011, ketika penstriman jauh kurang meluas dan pilihan filem blockbuster lebih banyak.

Bilangan skrin tidak merosot pada kadar yang sama. Jumlah dewan hanya turun sedikit, bermakna tempat duduk kini bersaing untuk mendapatkan lebih sedikit penonton. Pengendali bertindak dengan menawarkan pengalaman bernilai lebih tinggi, daripada kerusi malas premium hingga dewan butik dan program pawagam acara. Namun, jurang antara corak permintaan lama dengan realiti baharu masih besar.

Pelanggan yang peka terhadap harga juga mempunyai pilihan baharu di seberang sempadan. Kini, ramai rakyat Singapura menjadikan kunjungan ke pawagam sebahagian daripada acara sehari di Johor Bahru, tempat harga tiket selalunya lebih rendah dan pawagam baharu menawarkan skrin format besar serta tempat duduk mewah. Ini menyukarkan pawagam tempatan untuk bergantung pada lonjakan pengunjung hujung minggu tanpa menawarkan kualiti dan nilai yang setanding.

Penstriman mengubah peruntukan belanja hiburan

Tontonan di rumah meningkat semasa pandemik dan tidak pernah kembali kepada kebiasaan sebelum 2020. Penyelidikan global menunjukkan peralihan jelas kepada penstriman dan platform digital selepas pawagam ditutup atau mengehadkan kapasiti. Studio mempercepatkan pelancaran perkhidmatan sendiri dan mencuba tayangan terus ke penstriman atau tempoh tayangan pawagam yang lebih singkat. Penonton terbiasa menjangkakan filem akan tersedia di ruang tamu tidak lama selepas tayangan di pawagam.

Peralihan itu mengalihkan perbelanjaan pengiklanan dan langganan daripada pawagam serta pakej kabel kepada platform digital. Walaupun kutipan pawagam pulih di tempat yang mempunyai kandungan tempatan yang kukuh atau sokongan dasar yang besar, banyak pasaran masih ketinggalan. Keadaan di Singapura sejajar dengan corak global itu, dengan pasaran domestik yang kecil, kesalinghubungan bandar yang tinggi dan penonton yang mahir teknologi.

Bagaimana pandemik mengubah pawagam di seluruh dunia

Pada awal 2020, perintah berkurung menyebabkan pawagam ditutup di seluruh Asia, Eropah dan Amerika Utara. Hasil kutipan pawagam merudum, studio menangguhkan tayangan dan penerbitan dihentikan. Di China, penutupan semasa Tahun Baharu Lunar menyebabkan industri kerugian berbilion dolar. Amerika Utara mencatat hujung minggu dengan kutipan pawagam terendah dalam beberapa dekad. Jadual tayangan 2020 yang bersejarah terganggu sehingga sebuah filem cereka anime mendahului carta global, filem bukan Amerika pertama yang berbuat demikian dalam tempoh bertahun-tahun.

Studio menyesuaikan diri dengan memindahkan sesetengah judul ke penstriman, menguji video premium atas permintaan di rumah atau menggunakan strategi hibrid. Peraturan kelayakan anugerah dilonggarkan untuk menerima tayangan penstriman. Pawagam pandu masuk menikmati kebangkitan sementara di tempat yang membenarkannya. Insurans penerbitan menjadi lebih rumit dan mahal akibat pengecualian berkaitan penyakit, sekali gus memperlahankan saluran penerbitan. Hasilnya, aliran tayangan pawagam menjadi lebih sedikit dan kalendarnya lebih berpecah-pecah.

Apabila sekatan dilonggarkan pada 2021 dan 2022, beberapa filem utama membantu memulihkan kutipan pawagam, termasuk francais adiwira yang menarik penonton kembali ke skrin premium. Namun, pandemik meninggalkan kesan. Sebahagian penonton tidak kembali dengan kekerapan yang sama. Kemudahan menonton di rumah, digabungkan dengan katalog penstriman tanpa henti dan harga yang fleksibel, menyebabkan ramai kekal di sofa.

Mengapa Singapura berdepan cabaran khusus

Ekonomi pawagam Singapura berbeza daripada pasaran yang lebih besar. Penduduknya agak kecil dan berbilang kaum, menjadikan usaha memadankan judul filem dengan segmen penonton sesuatu yang rumit. Kadar sewa tinggi, corak kunjungan ke pusat beli-belah berubah selepas 2020 dan kos buruh juga besar. Asas penerbitan tempatan yang kecil bermakna industri bergantung pada tayangan antarabangsa, yang boleh menjadi tidak menentu semasa mogok atau tempoh pengeluaran filem yang perlahan.

Persaingan rentas sempadan menambah tekanan. Bagi keluarga dan pelajar, menonton filem di Johor Bahru boleh menjadi sebahagian daripada aktiviti sehari dengan kos keseluruhan yang lebih rendah. Pawagam berbilang dewan yang lebih baharu di sana memperkenalkan format premium dan tempat duduk gaya ruang santai pada harga yang sukar ditandingi. Perbezaan mata wang dan kemudahan perjalanan menjadikan kunjungan itu menarik.

Pada masa yang sama, hiburan di rumah semakin maju. Sistem bunyi yang baik dan skrin besar kini mampu dimiliki berbanding sedekad lalu. Pakej langganan, promosi penstriman tahunan dan kerjasama dengan pengeluar peranti memudahkan pengguna mencuba rancangan atau filem baharu tanpa perlu ke pusat beli-belah. Apabila tayangan baharu di pawagam berkurangan, banyak isi rumah memilih tawaran hiburan di rumah.

Perbezaan pendekatan negara lain

Sesetengah pasaran mencatat prestasi lebih baik daripada trend global. Perancis mengekalkan jumlah kehadiran yang stabil melalui gabungan filem tempatan yang kukuh, skim tiket dan dasar kebudayaan. Peraturan ketat melambatkan akses penstriman bagi filem yang ditayangkan di pawagam, sekali gus mengekalkan nilai tempoh tayangan di skrin besar. Pembiayaan awam menyokong penerbitan dan kerja naik taraf, manakala filem turut diterapkan dalam pendidikan untuk memupuk tabiat menonton sepanjang hayat.

Indonesia dan Vietnam berkembang hasil demografi muda, harga tiket berpatutan dan barisan kandungan tempatan yang rancak. Filem tempatan mendominasi carta kutipan pawagam, jadi jurang antara tayangan antarabangsa kurang memberi kesan. Penstriman semakin berkembang, namun bahasa dan ketersediaan kandungan mewujudkan halangan semula jadi yang masih memberi ruang kepada pawagam untuk berkembang maju.

Jumlah kehadiran di Australia pulih secara beransur-ansur, dibantu harga yang stabil dan rangkaian besar pawagam milik pengendali bebas yang lincah dalam memilih program. Premis yang lebih kecil boleh menyusun festival, tayangan filem klasik dan acara komuniti untuk mengisi ruang antara tayangan studio utama. Kepelbagaian itu memastikan pawagam kekal relevan di luar musim kemuncak filem blockbuster.

Langkah pengendali di Singapura

Walaupun beberapa rangkaian menghentikan operasi, pemain yang masih bertahan melabur dalam kualiti dan kepelbagaian. Shaw Theatres sedang menaik taraf lokasi utamanya dengan projektor laser dan skrin baharu, termasuk membaiki masalah format besar yang mengecewakan sesetengah pelanggan. Golden Village dan pengendali lain giat menawarkan kandungan berbentuk acara, daripada filem konsert K pop hingga maraton anime dan sukan langsung. Matlamatnya adalah menawarkan pengalaman yang terasa lebih baik berbanding tontonan di rumah.

Pilihan program semakin meluas. Pengedar melaporkan minat yang meningkat terhadap judul Asia, dokumentari dan tayangan genre khusus. Acara istimewa yang disertai sesi bersama pembikin filem, makanan bertema atau rakan kerjasama muzik membantu menjadikan tayangan sebagai acara sosial. Sesetengah pengendali sedang meneroka pas langganan dan pakej hari biasa untuk memudahkan kunjungan secara santai.

Memikirkan semula pengalaman menonton

Premis yang paling berjaya mengutamakan keselesaan dan perkhidmatan. Tempat duduk yang luas, lorong lebih lebar, pandangan skrin yang jelas dan tayangan yang tajam semakin penting apabila sistem tontonan di rumah bertambah baik. Waktu tayangan yang fleksibel dan perkhidmatan berasaskan aplikasi yang mudah digunakan boleh mendorong mereka yang masih berkira-kira untuk kembali ke pawagam. Kerjasama dengan sekolah dan kumpulan komuniti membina khalayak untuk filem tempatan atau serantau yang mungkin diketepikan oleh filem utama.

Pengendali bebas berdepan laluan paling sukar. Kos mengubah suai dewan lama tinggi dan pertikaian sewa boleh memuncak dengan pantas jika jumlah pengunjung merosot. Penutupan lokasi The Projector mengejutkan peminat filem bebas dan tayangan repertori, segmen pasaran yang memainkan peranan besar dalam budaya filem. Program pilihan kurator dan tayangan sementara boleh mengekalkan semangat itu jika premis mampu milik dapat diperoleh.

Langkah dasar yang boleh membantu

Singapura mempunyai rekod sokongan bersasar kepada bidang seni. Pengajaran daripada pasaran yang berdaya tahan menunjukkan beberapa pilihan yang boleh mengukuhkan sektor pawagam tanpa menjejaskan persaingan. Geran terpilih untuk naik taraf teknikal boleh meningkatkan mutu tayangan di seluruh negara. Sokongan latihan untuk pasukan projektor dan bunyi membantu mengekalkan standard tinggi. Sekolah boleh menerapkan pendidikan filem untuk memupuk generasi penonton pawagam seterusnya.

Tempoh tayangan dan peraturan platform ialah isu sensitif, namun kejelasan dan konsistensi membantu pengedar serta pengusaha pawagam membuat perancangan. Festival, pameran kandungan serantau dan kerjasama rentas sempadan boleh meningkatkan profil filem Asia Tenggara dan memberi penonton alasan untuk memilih skrin besar. Sebarang pelarasan dasar perlu mengimbangi pilihan pengguna dengan matlamat mengekalkan ruang kebudayaan.

Maknanya bagi studio dan penstriman

Tayangan pawagam dan penstriman boleh saling mengukuhkan jika kalendar serta tempoh tayangan dirancang dengan baik. Tayangan pawagam yang berjaya mencetuskan perbualan dari mulut ke mulut, kemudian penstriman meluaskan jangkauannya. Dalam pasaran yang sektor pawagamnya rapuh, penghantaran terus filem kelas pertengahan ke platform digital boleh mencetuskan kitaran jadual tayangan pawagam yang semakin lemah. Studio mula menyusun semula strategi dengan menyimpan filem terbesar untuk tayangan eksklusif di pawagam sebelum ditayangkan di platform.

Bagi perkhidmatan penstriman, kerjasama dengan pawagam untuk tayangan acara atau jelajah tayangan terhad boleh menarik peminat yang mahukan pengalaman bersama. Acara langsung, pameran permainan video dan tayangan sukan antarabangsa menawarkan sumber pendapatan tambahan. Matlamatnya ialah menjadikan pawagam pentas premium, bukannya pesaing yang perlu digantikan.

Kesan terhadap manusia di sebalik penyusunan semula pasaran

Penutupan memberi kesan lebih luas daripada angka dalam lembaran kutipan pawagam. Kakitangan pawagam termasuk juruteknik projektor, petugas dewan, pekerja kaunter makanan dan minuman serta pemasar. Ramai membina kerjaya dalam bidang yang mereka cintai. Kesatuan dan badan industri berperanan membantu latihan semula dan penempatan pekerjaan. Pembubaran jenama yang dikenali ramai menjadi peringatan kepada orang awam bahawa perniagaan kebudayaan beroperasi dengan margin yang tipis dan proses pemulihannya boleh berlaku secara tidak sekata.

Pelanggan turut merasai perubahan itu. Keluarga yang dahulunya berkunjung setiap minggu kini menimbang kos berbanding pilihan tontonan di rumah yang semakin banyak. Penonton muda masih beratur untuk acara utama, tetapi menonton lebih sedikit filem di antaranya. Membina semula kebiasaan itu memerlukan kandungan yang hebat serta premis yang selesa dan boleh diharap, yang menjadikan perjalanan dan harga tiket berbaloi.

Prospek: jejak lebih kecil, tumpuan lebih tajam

Walaupun dalam kitaran kemerosotan, pawagam boleh berkembang maju dengan gabungan kandungan dan pengalaman yang tepat. Pawagam yang menawarkan tayangan dan bunyi berkualiti tinggi, tempat duduk selesa serta program unik masih mampu menjual habis tiket apabila judulnya mendapat sambutan. Jadual tayangan 2025 dan 2026 menunjukkan lebih banyak filem francais utama dan kejayaan serantau yang boleh mencetuskan lonjakan permintaan. Pengendali berkemungkinan mengurus rangkaian yang lebih kecil dengan lebih sedikit pawagam berkualiti tinggi serta struktur kos yang lebih fleksibel.

Skrin besar tidak akan lenyap di Singapura. Sebaliknya, pawagam kini menjadi pilihan yang perlu bersaing dari segi kualiti, nilai dan pengalaman. Perubahan sudut pandang ini mungkin menghasilkan sektor pawagam yang lebih kecil tetapi lebih kukuh, yang melengkapi ruang tamu dan bukannya cuba menirunya.

Perkara Utama

• Cathay Cineplexes menutup empat cawangan terakhirnya dan menjalani pembubaran sukarela oleh pemiutang selepas tunggakan sewa tidak dapat diselesaikan dan pemulihan selepas 2020 lemah.
• Premis bebas The Projector turut menutup sebuah lokasi, memperlihatkan tekanan terhadap program khusus dan tayangan repertori.
• Jumlah kehadiran pawagam di Singapura merosot kira-kira 54 peratus dari 2019 hingga 2024, dengan jumlah kemasukan sekitar 8.4 juta pada 2024 selepas penurunan 16 peratus berbanding tahun sebelumnya.
• Penerimaan penstriman dan tempoh tayangan pawagam yang lebih singkat mengubah tabiat menonton, mengalihkan masa dan wang kepada platform di rumah.
• Kadar sewa yang tinggi, pasaran yang kecil dan persaingan rentas sempadan dari Johor Bahru menjadikan ekonomi pawagam tempatan mencabar.
• Sesetengah negara meningkatkan jumlah kehadiran pawagam melalui filem tempatan yang kukuh, sokongan dasar kebudayaan dan harga berpatutan.
• Pengendali yang masih bertahan di Singapura menaik taraf projektor dan tempat duduk, menambah pawagam acara serta menguji tawaran langganan atau pakej.
• Kesatuan berjanji menyokong pekerja pawagam yang terjejas ketika penutupan merebak ke seluruh sektor.
• Pasaran sedang beralih kepada pawagam yang lebih sedikit tetapi berkualiti tinggi, dengan tumpuan pada pengalaman premium dan program pilihan kurator.