Hampir 94% Pewaris Chaebol Termuda Korea Selatan Pernah Menuntut Ilmu di Luar Negara

Pendidikan di luar negara menjadi kebiasaan bagi generasi baharu pewaris perniagaan

Hampir 94 peratus anggota generasi keempat dan kelima keluarga konglomerat utama Korea Selatan pernah menuntut ilmu di luar negara, menurut tinjauan firma penyelidikan korporat CEO Score. Angka itu menunjukkan perubahan ketara dalam cara dinasti perniagaan negara itu mempersiapkan anggota keluarga yang lebih muda: bagi ramai daripada mereka, universiti di luar negara kini menjadi titik permulaan pendidikan tinggi, bukannya destinasi selepas tamat pengajian di Korea.

CEO Score meneliti latar belakang pendidikan 350 anggota keluarga pengawal di 89 kumpulan perniagaan utama. Daripada 49 individu dalam generasi keempat dan kelima, 46 pernah menuntut ilmu di luar negara, atau 93.9 peratus. Kadarnya ialah 78.7 peratus dalam kalangan generasi ketiga, 67.9 peratus bagi generasi kedua dan 5.9 peratus dalam kalangan pengasas.

Tinjauan itu mengira pengalaman belajar di luar negara sepanjang pendidikan seseorang, termasuk program prasiswazah dan pascasiswazah. Tinjauan itu tidak menunjukkan bahawa setiap individu belajar di luar negara untuk tempoh yang sama atau pada peringkat yang sama. Namun, corak mengikut generasi begitu ketara: pendidikan antarabangsa jauh lebih lazim dalam kalangan kumpulan termuda yang dikaji.

Columbia University di New York merupakan institusi luar negara yang paling ramai dihadiri, dengan 22 anggota keluarga, diikuti New York University dengan 18 orang dan Cornell University dengan 16 orang. Di Korea, Korea University mendahului dengan 54 orang, diikuti Seoul National University dengan 50 orang dan Yonsei University dengan 35 orang.

Bagaimanakah laluan untuk memperoleh ijazah luar negara berubah?

Bagi ramai anggota tiga generasi terawal, laluan lazim ialah menamatkan ijazah prasiswazah di Korea sebelum melanjutkan pengajian pascasiswazah di luar negara. Program pentadbiran perniagaan, termasuk Sarjana Pentadbiran Perniagaan atau MBA, menjadi salah satu cara bakal eksekutif memperoleh latihan formal dalam pengurusan dan perniagaan antarabangsa.

Generasi lebih muda pula lebih kerap memulakan pengajian di luar negara. Daripada 46 anggota generasi keempat dan kelima yang pernah menuntut ilmu di luar negara, 33 orang, atau 71.7 peratus, mendaftar di universiti asing pada peringkat prasiswazah. Ada juga yang belajar di luar negara sebelum memasuki universiti. Angka tinjauan itu tidak menyatakan masa yang tepat bagi setiap individu, tetapi menunjukkan peralihan daripada pendidikan luar negara sebagai langkah kerjaya atau pascasiswazah yang diambil kemudian.

Perubahan itu meneruskan trend yang sudah kelihatan lebih sedekad lalu. Tinjauan 2011 yang dipetik dalam laporan tambahan mendapati 40.4 peratus daripada kumpulan lebih besar anggota keluarga perniagaan pernah memasuki universiti asing. Dalam kalangan mereka yang memasuki universiti selepas tahun 2000, kadarnya ialah 87 peratus. Sampel terdahulu itu dan tinjauan CEO Score tidak boleh dibandingkan secara langsung, tetapi kedua-duanya menunjukkan anggota keluarga yang lebih muda sememangnya lebih cenderung belajar di luar negara.

Generasi berbeza juga mencerminkan titik permulaan yang berlainan. Pengasas Hyundai, Chung Ju-yung, mendapat pendidikan sekolah rendah, manakala anaknya, Chung Mong-koo, menghadiri Hanyang University. Cucu beliau, Pengerusi Eksekutif Hyundai Motor Group, Chung Euisun, belajar pentadbiran perniagaan di Korea University dan kemudian memperoleh MBA di University of San Francisco. Sejarah keluarga itu menggambarkan peralihan lebih luas daripada pendidikan formal yang terhad kepada pengajian universiti tempatan, kemudian kepada pengajian antarabangsa.

Universiti manakah yang paling ramai menarik anggota keluarga?

Antara 22 orang yang pernah belajar di Columbia ialah Pengerusi Lotte Group, Shin Dong-bin, dan anaknya, Shin Yoo-yeol, seorang eksekutif di Lotte Corp. Kedua-duanya memperoleh MBA di universiti itu. Ketua perancangan masa depan CJ Group, Lee Sun-ho, belajar ekonomi kewangan di Columbia. Anggota keluarga lain yang tersenarai sebagai alumninya mengikuti bidang seperti statistik gunaan, kejuruteraan industri, kesusasteraan Perancis dan psikologi organisasi.

New York University mempunyai 18 alumni dalam kalangan mereka. Mereka termasuk bekas Pengerusi Doosan Group, Park Yong-sung, dan Pengerusi Doosan Enerbility, Park Ji-won, yang kedua-duanya memperoleh MBA. Cornell, dengan 16 orang, menarik anggota keluarga yang mempelajari pentadbiran hotel, ekonomi dan bidang lain. Antara alumninya ialah Naib Pengerusi Kolon, Lee Kyu-ho, serta anggota keluarga Shinsegae dan Amorepacific.

Sesetengah universiti ini berulang kali menjadi pilihan dalam kumpulan keluarga yang sama. Lima anggota keluarga Doosan dilaporkan menamatkan MBA di New York University. Tiga anggota keluarga Amorepacific menghadiri Cornell, termasuk Pengerusinya, Suh Kyung-bae, yang memperoleh MBA, serta anak perempuannya, Suh Min-jung dan Suh Ho-jung, yang mempelajari ekonomi dan pentadbiran hotel. Empat anggota generasi keempat keluarga GS memperoleh MBA di Stanford.

Pola tumpuan ini menunjukkan bahawa pilihan pendidikan keluarga mungkin dipengaruhi oleh rangkaian yang telah lama terjalin, program yang dikenali atau pengalaman generasi terdahulu. Namun, tinjauan itu hanya mengenal pasti pola alumni dan tidak menentukan sebab keluarga atau pelajar tertentu memilih sesebuah universiti.

Universiti Amerika Syarikat mendominasi senarai luar negara

Universiti asing yang paling kerap dihadiri dalam tinjauan itu terletak di Amerika Syarikat. Columbia, New York University, Cornell, Stanford dan Harvard mendahului senarai yang dilaporkan. Di luar Amerika Syarikat, Tsinghua University di China dan Keio University di Jepun mencatat jumlah tertinggi, masing-masing dengan empat orang.

Alumni Keio termasuk Pengerusi Samsung Electronics, Lee Jae-yong, yang memperoleh MBA di situ, dan Pengerusi Hyosung Group, Cho Hyun-joon, yang mempelajari sains politik pada peringkat pascasiswazah. Shin Yoo-yeol juga mempelajari pengajian maklumat alam sekitar di Keio sebelum melanjutkan pengajian MBA di Columbia. Contoh ini menunjukkan bahawa pendidikan antarabangsa dalam kalangan keluarga tersebut tidak terhad kepada ijazah perniagaan atau Amerika Syarikat.

Konglomerat Korea Selatan, yang lazim disebut chaebol, ialah kumpulan perniagaan besar yang secara tradisinya mempunyai keluarga pengasas dengan pegangan atau pengaruh penting. Syarikat mereka beroperasi dalam pelbagai industri dan ramai daripadanya telah berkembang ke peringkat antarabangsa. Pendidikan di luar negara boleh memberikan kemahiran bahasa, kelayakan akademik dan pengalaman tinggal di luar Korea. Ia juga boleh menghubungkan pelajar dengan rangkaian alumni yang mungkin berguna dalam perniagaan. Semua itu merupakan manfaat yang mungkin diperoleh, bukannya hasil yang diukur oleh tinjauan ini.

Korea University mendahului jumlah alumni tempatan

Korea University mempunyai 54 anggota keluarga dalam kalangan alumni universiti tempatan yang dikira oleh CEO Score. Alumninya termasuk Pengerusi SK Group, Chey Tae-won, yang mempelajari fizik, dan Pengerusi Eksekutif Hyundai Motor Group, Chung Euisun, yang mempelajari pentadbiran perniagaan. Pengerusi CJ Group, Lee Jay-hyun, dan Pengerusi GS Group, Huh Chang-soo, turut tersenarai sebagai alumninya.

Seoul National University berada di tempat kedua dengan 50 orang. Alumninya termasuk Pengerusi Samsung Electronics, Lee Jae-yong, yang mempelajari sejarah Asia Timur, dan pengasas Kakao, Kim Beom-su, yang mempelajari kejuruteraan industri. Yonsei University menyusul dengan 35 orang, termasuk Pengerusi Amorepacific Group, Suh Kyung-bae, graduan pentadbiran perniagaan. Ewha Womans University mempunyai 26 orang, termasuk Lee Myung-hee dari Shinsegae, yang mempelajari seni gunaan.

Angka tempatan itu mengingatkan bahawa pendidikan di luar negara tidak menggantikan universiti Korea dalam sejarah pendidikan keluarga perniagaan. Jumlah itu merangkumi individu daripada beberapa generasi, dan ramai daripada mereka memperoleh ijazah pertama di tanah air sebelum belajar di luar negara. Angka itu mengukur kekerapan institusi muncul dalam rekod pendidikan kumpulan tersebut, bukannya pengaruh sesebuah universiti terhadap prestasi syarikat atau keputusan penggantian kepimpinan.

Pendidikan dan penggantian kepimpinan bukan perkara yang sama

Peralihan ke arah pengajian awal di luar negara berlaku ketika persoalan tentang penggantian kepimpinan keluarga terus mendapat perhatian di Korea Selatan. Ijazah antarabangsa mungkin mempersiapkan anggota keluarga untuk bekerja di syarikat global, tetapi tidak menentukan sama ada individu itu akan memegang jawatan kepimpinan. Tinjauan itu juga tidak menilai pencapaian akademik, pengalaman profesional atau cara syarikat memilih eksekutif.

Samsung menjadi salah satu contoh mengapa pendidikan dan penggantian kepimpinan perlu dilihat secara berasingan. Lee Jae-yong belajar di Korea dan Jepun, manakala syarikat itu juga pernah membincangkan secara terbuka masa depan penglibatan keluarga dalam pengurusan. Rekod pendidikan semata-mata tidak dapat menentukan siapa yang akan mewarisi kawalan atau bagaimana sesebuah syarikat akan ditadbir.

Skop tinjauan itu juga penting. Tinjauan tersebut merangkumi 350 anggota keluarga yang latar belakang pendidikannya dapat disahkan dalam 89 kumpulan, bukannya setiap saudara-mara yang mempunyai kaitan dengan syarikat berkenaan. Jumlah generasi termuda ialah 49 orang, jadi setiap individu mewakili sedikit lebih daripada dua mata peratusan dalam kumpulan itu. Hasil tinjauan menggambarkan individu yang dikaji, dan tidak semestinya mewakili setiap keluarga chaebol atau setiap pewaris muda.

Walaupun terdapat batasan itu, perbezaan antara generasi jelas ketara. Pendidikan di luar negara berubah daripada pengalaman yang jarang dialami pengasas kepada pengalaman hampir menyeluruh dalam kalangan generasi keempat dan kelima yang ditinjau. Perubahan paling ketara ialah dari segi masa: ramai anggota keluarga yang lebih muda kini memulakan pengajian universiti di luar negara, sedangkan generasi terdahulu lebih kerap ke luar negara untuk pengajian pascasiswazah selepas memperoleh ijazah di Korea.

Kesimpulan

• CEO Score meninjau 350 anggota keluarga pengawal dalam 89 kumpulan perniagaan utama Korea Selatan.
• Pengalaman menuntut ilmu di luar negara dilaporkan bagi 93.9 peratus anggota generasi keempat dan kelima, berbanding 5.9 peratus pengasas.
• Dalam kalangan kumpulan termuda yang pernah belajar di luar negara, 71.7 peratus memulakan pengajian di universiti asing pada peringkat prasiswazah.
• Columbia mendahului senarai universiti luar negara dengan 22 orang; Korea University mendahului senarai tempatan dengan 54 orang.
• New York University, Cornell dan Stanford juga mempunyai alumni berulang daripada beberapa keluarga perniagaan.