Eksekutif Wanita di Korea Selatan: Peningkatan Rekod, Halangan Berterusan dan Langkah Seterusnya

Perwakilan Wanita dalam Kalangan Eksekutif Korea Selatan Cecah Paras Tertinggi

Korea Selatan mencapai pencapaian penting dalam kepelbagaian jantina korporat: buat pertama kalinya, wanita kini membentuk lebih 8 peratus daripada eksekutif di syarikat terbesar negara itu. Menurut data daripada penjejak korporat Leaders Index, analisis terhadap 376 daripada 500 syarikat teratas Korea berdasarkan hasil mendapati bahawa 1,210 daripada 15,016 eksekutif ialah wanita pada separuh pertama tahun ini. Angka ini meningkat dengan ketara daripada hanya 3.8 peratus pada 2019, sekali gus menggandakan lebih dua kali ganda perwakilan wanita dalam tempoh kurang enam tahun.

Kemajuan ini mencerminkan perubahan kawal selia dan sikap korporat yang semakin berkembang, namun angka tersebut juga menunjukkan bahawa kebanyakan eksekutif wanita masih berada di pinggiran kuasa membuat keputusan sebenar. Majoriti berkhidmat sebagai pengarah luar atau bukan ahli lembaga pengarah, jawatan yang penting tetapi sering kali tidak mempunyai pengaruh seperti jawatan kepimpinan teras.

Apakah yang Mendorong Peningkatan Eksekutif Wanita?

Peningkatan pelantikan eksekutif wanita berkait rapat dengan pembaharuan perundangan. Pada Ogos 2022, Korea Selatan menyemak semula Akta Pasaran Modalnya, dengan melarang syarikat daripada membentuk lembaga pengarah yang dianggotai sepenuhnya oleh satu jantina. Keperluan undang-undang ini mendorong banyak firma besar melantik sekurang-kurangnya seorang wanita ke lembaga pengarah, sekali gus mempercepat peningkatan jumlah pengarah wanita. Bilangan pengarah luar wanita berdaftar melonjak daripada 38 pada 2019 kepada 292 pada 2024, iaitu peningkatan hampir lapan kali ganda.

Trend mengikut industri turut memainkan peranan. Sektor yang mempunyai hubungan rapat dengan pengguna—seperti barangan keperluan rumah (19.5 peratus eksekutif wanita), farmaseutikal (19 peratus), perkhidmatan (13.2 peratus), serta makanan dan minuman (13.1 peratus)—mencatat perwakilan wanita yang jauh lebih tinggi. Sebaliknya, bidang yang secara tradisinya didominasi lelaki seperti pembinaan (3.7 peratus), perkapalan dan jentera (3.3 peratus), serta tenaga (3.6 peratus) masih jauh ketinggalan.

Adakah Wanita Memperoleh Kuasa Sebenar dalam Korporat Korea?

Di sebalik peningkatan yang menjadi tajuk utama, penelitian lebih dekat terhadap data menunjukkan bahawa kebanyakan eksekutif wanita tidak memegang jawatan paling berpengaruh. Ramai merupakan pengarah luar—individu yang bukan pekerja atau pemegang saham dan, walaupun mempunyai hak mengundi yang sama dalam mesyuarat lembaga, lazimnya kurang berpengaruh terhadap operasi harian dan hala tuju strategik. Yang lain pula ialah eksekutif tidak berdaftar, bermakna mereka memegang gelaran berjawatan tinggi tetapi tidak disenaraikan dalam daftar rasmi korporat, sekali gus mengehadkan pengaruh mereka.

Hanya sebilangan kecil eksekutif wanita merupakan pengarah dalaman—iaitu mereka yang mempunyai kuasa pengurusan secara langsung dalam urusan harian. Daripada 1,210 eksekutif wanita yang dikira, hanya 52 merupakan pengarah dalaman dan 15 daripada mereka mempunyai pertalian darah dengan keluarga pemilik syarikat. Corak ini menunjukkan bahawa meskipun syarikat mematuhi peruntukan undang-undang, kesaksamaan jantina sebenar dalam kepimpinan masih sukar dicapai.

Kajian Kes: Kemajuan Hyundai Motor dan Kesamarataan Gaji

Hyundai Motor Co., salah sebuah konglomerat utama Korea Selatan, memberikan contoh jelas tentang kemajuan serta cabaran yang masih berterusan. Pada 2024, wanita membentuk 7.9 peratus daripada barisan kepimpinan eksekutif Hyundai, angka tertinggi dalam sejarah syarikat itu. Menariknya, secara purata eksekutif wanita Hyundai memperoleh pendapatan lebih tinggi berbanding rakan lelaki mereka apabila bonus prestasi diambil kira—495.78 juta won (kira-kira $362,000) berbanding 462.84 juta won bagi lelaki.

Syarikat itu juga menyaksikan peningkatan pesat dalam jumlah keseluruhan pekerja wanita, dengan peratusan wanita dalam tenaga kerja globalnya meningkat daripada 8.6 peratus pada 2020 kepada 11.2 peratus pada 2024. Hyundai menetapkan sasaran bercita-cita tinggi: menjelang 2030, syarikat itu menyasarkan wanita mengisi 15 peratus jawatan pengurusan dan ke atas di Korea serta 27 peratus di luar negara. Pengalaman syarikat itu menunjukkan bahawa kemajuan bermakna boleh dicapai melalui dasar yang terancang dan matlamat yang jelas.

Bagaimanakah Kedudukan Korea Selatan Berbanding Negara Lain?

Walaupun mencatat kemajuan baru-baru ini, Korea Selatan masih ketinggalan berbanding kebanyakan negara maju dari segi kepimpinan wanita. Menurut Pertubuhan Kerjasama dan Pembangunan Ekonomi (OECD), hanya 16.3 peratus pengurus di Korea ialah wanita pada 2021, berbanding purata OECD sebanyak 33.7 peratus. Hanya Jepun (13.2 peratus) mencatat kedudukan lebih rendah dalam kalangan 36 negara yang dikaji. Walaupun bahagian Korea meningkat daripada 10.1 peratus pada 2011, kadar perubahan masih perlahan.

Di seluruh dunia, wanita memegang kira-kira 34 peratus jawatan pengurusan kanan, menurut laporan Women in Business 2025 oleh Grant Thornton. Di Amerika Syarikat, wanita kini membentuk 29.2 peratus ketua pegawai eksekutif, manakala beberapa sektor—seperti kewangan dan teknologi—menyaksikan peningkatan pesat. Namun, walaupun di negara yang mencatat perwakilan lebih tinggi, kesaksamaan sebenar masih jauh daripada dicapai, dengan unjuran menunjukkan bahawa satu lagi generasi mungkin diperlukan untuk mencapai jumlah lelaki dan wanita yang sama dalam kepimpinan kanan.

Mengapakah Kepelbagaian Jantina dalam Kepimpinan Penting?

Penyelidikan secara konsisten menunjukkan bahawa syarikat yang mempunyai lebih ramai wanita dalam kepimpinan menunjukkan prestasi lebih baik. Analisis Bain & Company terhadap 500 syarikat awam teratas Korea mendapati syarikat dalam kuartil teratas dari segi perwakilan eksekutif wanita mencatat nilai perusahaan dan kadar pertumbuhan dua kali ganda berbanding syarikat dalam kuartil terbawah. Firma yang mempunyai lebih 30 peratus eksekutif wanita juga lebih berkemungkinan mencatat keuntungan lebih tinggi.

Pasukan kepimpinan yang pelbagai membawa perspektif lebih luas, menggalakkan inovasi dan meningkatkan mutu keputusan. Ketika Korea Selatan berdepan kemerosotan jumlah penduduk dalam usia bekerja, memanfaatkan potensi semua bakat—termasuk wanita—bukan sekadar soal keadilan, malah satu keperluan ekonomi. Bain & Company menganggarkan peningkatan penyertaan ekonomi wanita boleh menaikkan KDNK Korea sebanyak 0.7 mata peratusan.

Halangan Kemajuan: Budaya, Dasar dan Saluran Bakat

Walaupun tahap pendidikan dan penyertaan tenaga kerja wanita Korea tinggi, beberapa halangan menghambat kemajuan mereka ke jawatan korporat tertinggi:

• Jangkaan Budaya: Peranan jantina tradisional dan jangkaan berkaitan tanggungjawab keluarga sering mengehadkan kemajuan kerjaya wanita, khususnya selepas berkahwin atau melahirkan anak.
• Keseimbangan Kerja dan Kehidupan: Kekurangan aturan kerja fleksibel dan sokongan penjagaan anak yang tidak mencukupi menyukarkan wanita mengimbangi tanggungjawab profesional dan peribadi.
• Amalan Kenaikan Pangkat: Bias tidak sedar dalam penilaian prestasi dan keputusan kenaikan pangkat boleh merugikan wanita, terutamanya dalam industri yang didominasi lelaki.
• Isu Saluran Bakat: Walaupun wanita diwakili dengan baik dalam jawatan peringkat permulaan dan pertengahan, jumlah mereka merosot dengan ketara pada peringkat pengurusan kanan dan eksekutif.

Menurut Bain & Company, kadar wanita dalam jawatan timbalan pengurus dan penolong pengurus di Korea adalah separuh daripada kadar di negara maju lain. Banyak syarikat berhati-hati untuk melaksanakan dasar kepelbagaian jantina yang lebih tegas kerana bimbang akan tindak balas negatif atau tuduhan diskriminasi terbalik.

Apakah Usaha untuk Mempercepat Perubahan?

Bagi menangani cabaran ini, kerajaan dan industri mengambil tindakan:

• Mandat Undang-undang: Akta Pasaran Modal 2022 mewajibkan syarikat tersenarai besar melantik sekurang-kurangnya seorang pengarah wanita, sekali gus meningkatkan jumlah wanita dalam lembaga pengarah.
• Inisiatif Korporat: Syarikat memperkenalkan program bimbingan, dasar kerja fleksibel dan kriteria kenaikan pangkat yang telus untuk menyokong kemajuan wanita.
• Pendedahan dan Kuota: Pakar mengesyorkan pelaporan wajib tentang perwakilan jantina dan jurang gaji, selain penetapan kuota wanita dalam kelompok bakat eksekutif.
• Cuti Ibu Bapa: Meluaskan cuti ibu bapa untuk lelaki boleh membantu mengurangkan gangguan kerjaya yang memberi kesan tidak seimbang kepada wanita.

Pemimpin industri dan kumpulan advokasi menegaskan bahawa usaha ini perlu diteruskan dan diperluas. Seorang eksekutif memberitahu The Korea Times bahawa kepimpinan wanita bukan sekadar isu kepelbagaian, malah satu “keperluan untuk terus bertahan” dalam persekitaran perniagaan yang kompetitif hari ini.

Sikap Masyarakat: Adakah Korea Bersedia untuk Lebih Ramai Pemimpin Wanita?

Pendapat umum di Korea Selatan secara umumnya menyokong kesaksamaan jantina dalam kepimpinan. Tinjauan Pew Research Center pada 2023 mendapati 80 peratus rakyat Korea percaya lelaki dan wanita sama-sama mampu menjadi pemimpin politik yang baik. Namun, kepercayaan ini masih belum diterjemahkan sepenuhnya kepada perwakilan yang setara dalam perniagaan atau politik. Korea Selatan pernah mempunyai presiden wanita, tetapi wanita masih kurang diwakili dalam Dewan Negara dan jawatan korporat tertinggi.

Perubahan sikap masyarakat ialah proses beransur-ansur, namun peningkatan keterlihatan eksekutif wanita yang berjaya serta hujah perniagaan yang jelas bagi kepelbagaian membantu mengubah persepsi.

Pengajaran dari Luar Negara: Apakah yang Boleh Dipelajari Korea?

Pengalaman antarabangsa menunjukkan bahawa kemajuan dalam kepelbagaian jantina memerlukan gabungan mandat undang-undang, komitmen korporat dan perubahan budaya. Di Amerika Syarikat dan beberapa bahagian Eropah, syarikat yang menetapkan sasaran jelas bagi perwakilan wanita serta melabur dalam program bimbingan, rangkaian dan pengekalan pekerja mencatat kemajuan paling pesat. Tekanan luaran daripada pelabur dan pelanggan juga boleh mendorong perubahan, begitu juga pendedahan awam tentang metrik kepelbagaian.

Negara seperti Sweden, Latvia dan Amerika Syarikat mempunyai peratusan wanita dalam pengurusan yang jauh lebih tinggi, menunjukkan bahawa kemajuan pesat boleh dicapai dengan gabungan dasar dan insentif yang tepat. Namun, wanita masih kurang diwakili di peringkat tertinggi walaupun di negara-negara ini, dan kewaspadaan berterusan diperlukan untuk mengelakkan kemunduran.

Kesimpulan

• Perwakilan eksekutif wanita di syarikat terbesar Korea Selatan buat pertama kalinya melepasi 8 peratus, meningkat lebih dua kali ganda sejak 2019.
• Kebanyakan eksekutif wanita ialah pengarah luar atau bukan ahli lembaga pengarah, dengan pengaruh terhad terhadap keputusan perniagaan teras.
• Pembaharuan undang-undang, khususnya Akta Pasaran Modal 2022, mendorong sebahagian besar peningkatan terkini jumlah wanita dalam lembaga pengarah.
• Industri yang berhubung secara langsung dengan pengguna mencatat perwakilan eksekutif wanita lebih tinggi, manakala sektor yang didominasi lelaki seperti pembinaan dan tenaga ketinggalan.
• Korea Selatan masih ketinggalan berbanding kebanyakan negara OECD dari segi kepimpinan wanita, dengan hanya 16.3 peratus pengurus ialah wanita.
• Penyelidikan menunjukkan syarikat yang mempunyai lebih ramai wanita dalam kepimpinan mencatat prestasi kewangan lebih baik dan lebih inovatif.
• Halangan kemajuan termasuk jangkaan budaya, kekurangan sokongan untuk keseimbangan kerja dan kehidupan, serta isu saluran bakat.
• Mandat kerajaan, inisiatif korporat dan perubahan sikap masyarakat membantu mempercepat kemajuan, namun usaha berterusan diperlukan.
• Pengalaman antarabangsa menunjukkan sasaran jelas, bimbingan dan pendedahan awam merupakan kunci untuk mencapai kesaksamaan jantina dalam kepimpinan.