Jollibee Kenal Pasti Lebih 1,500 Kawasan Pengembangan di Filipina, 71% di Luar Metro Manila

Pasaran Wilayah Menerajui Usaha Pengembangan

Jollibee Foods Corp. telah mengenal pasti lebih 1,500 kawasan perdagangan berpotensi di seluruh Filipina untuk pengembangan dari 2027 hingga 2030, dengan kira-kira 71% daripadanya terletak di luar Metro Manila. Syarikat itu menumpukan pencarian pada peluang untuk Jollibee, Mang Inasal dan Chowking, tiga jenama yang secara bersama menjana hampir 90% daripada jualan seluruh sistemnya di Filipina pada separuh pertama 2026.

Pelan yang didedahkan pada 29 Oktober itu meletakkan kebanyakan pasaran berpotensi di luar wilayah ibu kota, ketika kumpulan tersebut menilai lokasi yang boleh memberikan pulangan munasabah bagi restoran baharunya. Jollibee Group mempunyai 3,516 cawangan di Filipina pada pertengahan 2026, selain 7,251 cawangan di peringkat antarabangsa.

Kawasan perdagangan ialah pasaran sekitar yang dijangka menjadi sumber pelanggan sesebuah restoran, seperti penduduk yang tinggal, bekerja atau membeli-belah berdekatan. Untuk beralih daripada kawasan yang dikenal pasti kepada restoran yang beroperasi, syarikat memerlukan hartanah yang sesuai, pelan perniagaan yang berdaya maju dan kelulusan untuk membelanjakan wang.

Jollibee berkata pembukaan sebenar bergantung pada ketersediaan tapak, jangkaan pulangan dan keutamaan syarikat. Ia belum mengumumkan senarai lokasi, jumlah bajet pelaburan atau sasaran pembukaan tahunan bagi saluran pengembangan di Filipina ini.

Tumpuan pada wilayah juga muncul ketika pertumbuhan di restoran sedia ada di Filipina semakin perlahan dan kumpulan itu mengurangkan sasaran pembukaan global bagi 2026. Strateginya menggabungkan usaha mencari pasaran tambahan dengan meningkatkan perniagaan di restoran yang sudah beroperasi, melalui penghantaran, pesanan digital, perkhidmatan pandu lalu dan format kedai yang berbeza.

Maksud Bahagian 71% di Wilayah

Kira-kira 71 daripada setiap 100 kawasan perdagangan berpotensi terletak di luar Metro Manila, manakala sekitar 29 lagi berada di wilayah ibu kota. Pembahagian ini memberikan gambaran jelas tentang keutamaan geografi syarikat bagi tempoh empat tahun dari 2027 hingga 2030.

Bagi pelanggan, pembukaan di pasaran baharu mungkin bermakna cawangan rangkaian yang biasa dikunjungi terletak lebih dekat atau terdapat satu lagi cara untuk membuat pesanan. Perubahan sebenar bergantung pada lokasi yang diteruskan dan sama ada syarikat memilih restoran konvensional atau format lain.

Jollibee sedang menilai kawasan ini untuk tiga jenama dengan menu dan keperluan operasi yang berbeza. Pasaran yang sesuai untuk satu rangkaian mungkin memerlukan pendekatan berbeza daripada rangkaian lain. Syarikat itu belum menerbitkan bahagian kawasan pengembangan yang diperuntukkan kepada setiap jenama.

Keputusan perniagaan utamanya ialah sama ada jangkaan jualan dapat menampung kos untuk menubuhkan dan mengendalikan restoran. Sewa, pembinaan, kakitangan dan keupayaan untuk melayani pelanggan semuanya diambil kira dalam pengiraan tersebut. Mengenal pasti pasaran yang menjanjikan ialah permulaan proses itu; syarat yang dinyatakan syarikat menentukan projek yang akan diteruskan.

Tiga Jenama Menyumbang Sebahagian Besar Jualan di Filipina

Jollibee, Mang Inasal dan Chowking menyumbang hampir 90% daripada jualan seluruh sistem di Filipina pada separuh pertama 2026. Jenama utama Jollibee sahaja menyumbang kira-kira 62%, menjadikannya bahagian terbesar perniagaan domestik dengan perbezaan yang ketara.

Berdasarkan anggaran bahagian tersebut, Mang Inasal dan Chowking secara bersama menyumbang sekitar 28% daripada jualan seluruh sistem di Filipina. Jenama kumpulan yang lain menyumbang kira-kira baki satu persepuluh. Ketiga-tiga jenama utama itu mencatatkan pertumbuhan jualan dalam tempoh berkenaan.

Jualan seluruh sistem mengukur perbelanjaan pelanggan merentasi rangkaian restoran, termasuk cawangan yang dikendalikan syarikat dan francais. Angka itu menggambarkan perniagaan yang dijana oleh jenama-jenama berkenaan, manakala hasil yang direkodkan dalam akaun kumpulan mengikut kaedah perakaunan bagi operasi tersebut.

Menumpukan pencarian pengembangan pada jenama yang bertanggungjawab terhadap hampir sembilan persepuluh jualan domestik mengaitkan pelan itu secara rapat dengan perniagaan sedia ada kumpulan di Filipina. Langkah seterusnya ialah menentukan lokasi setiap jenama mampu menjana jualan dan pulangan yang mencukupi untuk menyokong pembukaan restoran baharu.

Jualan Meningkat, Namun Pertumbuhan di Kedai Sedia Ada Perlahan

Jualan seluruh sistem di Filipina meningkat 10% pada 2024 dan 2025. Jualan kedai sama naik 8% pada 2024 dan 5% pada 2025, menunjukkan pertumbuhan di restoran sedia ada sudah mula perlahan sebelum pelan pengembangan terbaharu diumumkan.

Jualan kedai sama membandingkan jualan bagi kumpulan restoran sedia ada yang layak dalam dua tempoh. Ukuran ini membantu membezakan perubahan di cawangan sedia ada daripada pertumbuhan hasil penambahan cawangan.

Pada suku kedua 2026, jualan seluruh sistem di Filipina meningkat 5.7%, manakala jualan kedai sama naik 1.3%. Perbezaannya ialah 4.4 mata peratusan. Angka suku tahunan meliputi tempoh yang lebih singkat berbanding keputusan tahunan, namun menunjukkan syarikat memasuki fasa pengembangan seterusnya dengan pertumbuhan sederhana di lokasi sedia ada.

Kedua-dua ukuran ini menjelaskan mengapa jumlah restoran dan produktiviti kedai sama-sama penting. Penambahan cawangan boleh meningkatkan jualan rangkaian, manakala restoran sedia ada perlu memastikan pelanggan terus datang dan berbelanja. Rancangan Jollibee untuk perkhidmatan penghantaran, pesanan digital dan format alternatif menangani matlamat kedua itu, seiring dengan usaha mencari pasaran baharu.

Bagi sesebuah restoran, pertumbuhan jualan boleh datang daripada pertambahan kunjungan, pesanan yang lebih besar atau perubahan harga dan campuran produk yang dijual. Syarikat itu tidak memberikan pecahan tersebut bagi angka yang dinyatakan di sini.

Mang Inasal Menguji Cara Berbeza Mendekati Pelanggan

Mang Inasal mempunyai lapan cawangan pandu lalu pada separuh pertama 2026. Purata jualan harian cawangan tersebut kira-kira 40% lebih tinggi berbanding kedai-kedainya yang lain, memberikan hasil konkrit untuk dipertimbangkan kumpulan itu ketika menilai format baharu.

Secara ringkas, jika jualan harian kedai lain secara purata ialah 100, kumpulan pandu lalu mencatatkan kira-kira 140. Perbandingan itu melibatkan jualan, manakala keputusan tentang cawangan akan datang turut memerlukan penilaian terhadap kos hartanah, pembinaan dan operasi.

Perkhidmatan pandu lalu membolehkan pelanggan mengambil makanan tanpa keluar dari kenderaan. Bagi syarikat, ia menyediakan satu lagi saluran pesanan di samping makan di dalam restoran, bawa pulang dan penghantaran. Sesebuah lokasi memerlukan ruang yang mencukupi dan laluan kenderaan yang sesuai untuk membolehkan perkhidmatan itu berfungsi.

Lapan cawangan membentuk asas operasi bagi perbandingan yang dilaporkan Mang Inasal. Prestasi mereka memberikan pengalaman kepada pihak pengurusan untuk dipertimbangkan ketika menilai kesesuaian format itu dalam pengembangan yang lebih luas di Filipina.

Jollibee Group juga merancang menggunakan penghantaran dan pesanan digital untuk meningkatkan kunjungan pelanggan serta produktiviti kedai. Dalam konteks ini, produktiviti bermaksud memperoleh lebih banyak perniagaan daripada ruang, kakitangan dan peralatan restoran. Oleh itu, strategi pengembangan bukan sekadar menambah bilangan cawangan, malah merangkumi cara pelanggan membuat dan menerima pesanan.

Chowking Mengambil Pendekatan Terpilih

Chowking merancang pengembangan secara terpilih sambil menambah baik operasi kedai dan membangunkan format baharu. Pendekatan ini meletakkan prestasi operasi sebagai pertimbangan, seiring dengan usaha mencari lokasi tambahan.

Bagi pelanggan, operasi kedai membentuk pengalaman harian seperti membuat pesanan dan menerima makanan. Bagi perniagaan, keupayaan mengendalikan pesanan dengan cekap mempengaruhi jumlah jualan yang boleh dicapai restoran dengan sumber sedia ada.

Kedudukan Chowking dalam pelan pengembangan itu juga penting dari segi kewangan kerana jenama tersebut merupakan sebahagian daripada tiga jenama yang bertanggungjawab terhadap hampir 90% jualan seluruh sistem di Filipina. Sumbangannya bergandingan dengan Mang Inasal dalam bahagian kira-kira 28% selepas mengambil kira bahagian 62% bagi jenama utama Jollibee.

Ketiga-tiga jenama berkongsi matlamat pertumbuhan yang luas, tetapi butiran yang diumumkan memberikan keutamaan segera yang berbeza kepada setiap jenama: Mang Inasal mempunyai hasil daripada lapan cawangan pandu lalu untuk dinilai, manakala Chowking menggabungkan pembukaan terpilih dengan penambahbaikan operasi dan pembangunan format.

Sasaran Global Lebih Rendah Menjadi Latar Pelan di Filipina

Jollibee mengurangkan sasaran global bagi pembukaan kedai baharu pada 2026 daripada 1,200 hingga 1,300 kepada 1,000 hingga 1,100. Kedua-dua hujung julat itu turun sebanyak 200 kedai, menunjukkan kadar pengembangan yang dirancang lebih perlahan berbanding sasaran yang dinyatakan sebelum ini.

Pencarian kawasan perdagangan di Filipina meliputi tempoh 2027 hingga 2030, manakala sasaran global yang disemak semula melibatkan pembukaan pada 2026. Kedua-duanya menggambarkan peringkat perancangan syarikat yang berbeza: satu ialah kumpulan pasaran berpotensi untuk tempoh empat tahun, manakala satu lagi ialah sasaran restoran yang dibuka dalam tempoh setahun.

Pada pertengahan 2026, kumpulan itu mempunyai 3,516 kedai di Filipina dan 7,251 cawangan antarabangsa, menjadikan jumlah keseluruhan 10,767 kedai dan kafe. Oleh itu, lokasi antarabangsa membentuk kira-kira dua pertiga daripada rangkaian kumpulan yang beroperasi di 33 negara.

Jollibee juga sedang mengusahakan cadangan pemisahan dan penyenaraian operasi antarabangsa di Hong Kong. Jangka masa yang berpotensi menunjukkan langkah itu mungkin berlaku pada penghujung 2027, dengan perniagaan di Filipina kekal disenaraikan di Bursa Saham Filipina dan aset antarabangsa didagangkan melalui entiti berasingan.

Cadangan penyenaraian itu bergantung pada penyusunan semula, keadaan pasaran dan kelulusan kawal selia. Dalam penjelasan pada 20 Oktober, syarikat itu berkata laporan bahawa kemunculan sulung akan berlaku pada suku ketiga 2027 adalah terlalu awal. Usaha mencari lokasi pengembangan domestik dan cadangan penyenaraian itu meletakkan keputusan pelaburan di dalam negara seiring dengan kemungkinan perubahan cara pelabur memegang kepentingan dalam perniagaan luar negara.

Tarikh Penting dalam Kisah Pengembangan

Pencapaian terbaharu Jollibee merangkumi keputusan jualan, perubahan sasaran pembukaan dan persiapan bagi kemungkinan penyenaraian antarabangsa. Tarikh-tarikh utama menunjukkan bagaimana perkembangan tersebut membawa kepada tempoh pengembangan di Filipina dari 2027 hingga 2030.

• 2024: Jualan seluruh sistem di Filipina meningkat 10%, manakala jualan kedai sama naik 8%.
• 2025: Jualan seluruh sistem di Filipina sekali lagi meningkat 10%, dengan jualan kedai sama naik 5%.
• Separuh pertama 2026: Kumpulan itu mempunyai 3,516 kedai di Filipina dan 7,251 cawangan antarabangsa. Mang Inasal mempunyai lapan cawangan pandu lalu.
• Suku kedua 2026: Jualan seluruh sistem di Filipina meningkat 5.7% dan jualan kedai sama naik 1.3%. Syarikat itu menyemak semula sasaran pembukaan global kepada 1,000 hingga 1,100 kedai.
• 20 Oktober 2026: Jollibee menjelaskan bahawa jadual yang dilaporkan bagi suku ketiga untuk cadangan penyenaraian antarabangsa pada 2027 adalah terlalu awal.
• 29 Oktober 2026: Syarikat itu mendedahkan kawasan perdagangan berpotensi di Filipina untuk pengembangan dari 2027 hingga 2030.
• Penghujung 2027: Cadangan penyenaraian di Hong Kong masih tertakluk pada persiapan dan kelulusan yang diperlukan.

Jenama itu turut menjadi tumpuan dalam lawatan diplomatik pada 2026. Presiden Filipina Ferdinand Marcos Jr. dan Perdana Menteri Kanada Mark Carney mengunjungi cawangan Jollibee di Vancouver pada Julai. Dua bulan kemudian, Menteri Perdagangan UK Anas Sarwar mengunjungi cawangan di Bonifacio Global City dan bertemu pengasas Tony Tan Caktiong.

Penampilan tersebut memperkenalkan jenama Filipina itu kepada khalayak antarabangsa, sementara perniagaan restorannya berdepan beberapa keputusan praktikal: lokasi untuk dibuka, format yang akan digunakan dan cara meningkatkan jualan di cawangan sedia ada. Saluran pengembangan di wilayah menjadikan pasaran domestik bahagian penting dalam usaha itu hingga 2030.

Perkara Utama

• Jollibee telah mengenal pasti lebih 1,500 kawasan perdagangan berpotensi di Filipina bagi tempoh 2027 hingga 2030, dengan kira-kira 71% di luar Metro Manila.
• Pembukaan sebenar bergantung pada tapak yang sesuai, jangkaan pulangan dan keutamaan syarikat.
• Jollibee, Mang Inasal dan Chowking menjana hampir 90% daripada jualan seluruh sistem di Filipina pada separuh pertama 2026.
• Jualan seluruh sistem di Filipina meningkat 5.7% pada suku kedua 2026, manakala jualan kedai sama naik 1.3%.
• Lapan cawangan pandu lalu Mang Inasal mencatatkan purata jualan harian kira-kira 40% lebih tinggi berbanding kedainya yang lain.
• Kumpulan itu menurunkan sasaran pembukaan global 2026 kepada 1,000 hingga 1,100 kedai dan menyasarkan kemungkinan penyenaraian antarabangsa di Hong Kong pada penghujung 2027.