Homeplus Hanya Akan Membayar 25% Gaji Ogos apabila Kekurangan Tunai Semakin Meruncing

Gaji Oktober dibayar selepas pekerja sekali lagi menunggu gaji Ogos

Homeplus merancang membayar pekerja hanya 25% daripada gaji Ogos mereka pada 23 Oktober, dua hari selepas tarikh gaji yang dijadualkan, apabila kekurangan tunai menambah tekanan baharu terhadap usaha pemulihan peruncit Korea Selatan itu. Baki 75% dijadualkan dibayar pada penghujung Oktober, namun syarikat memberi isyarat bahawa keadaan tunai yang semakin buruk boleh menyebabkan pembayaran ditangguhkan lagi.

Keputusan itu menyusuli satu lagi pembayaran berperingkat: pekerja menerima gaji Julai yang tertunggak dalam ansuran sama banyak pada 23 September dan 30 September. Ansuran pertama bonus cuti Chuseok mereka juga masih belum dibayar, tanpa tarikh pembayaran ditetapkan.

Homeplus sedang menjalani pemulihan korporat, iaitu proses di bawah pengawasan mahkamah yang bertujuan membantu syarikat bermasalah kewangan menyusun semula operasi dan meneruskan perniagaan. Mahkamah meluluskan pelan pemulihannya pada 2 September, sekali gus membolehkannya mengelakkan kebankrapan pada peringkat itu. Kini, peruncit tersebut berdepan masalah segera: mendapatkan tunai yang mencukupi untuk membayar kakitangan, mendapatkan barangan dan memastikan baki kedainya terus beroperasi.

Bahagian Keempat Mahkamah Pemulihan Seoul segera meluluskan pelan pemulihan yang dipinda untuk kali keempat selepas undian dalam mesyuarat pihak berkepentingan pada 2 September. Keputusan itu berkuat kuasa sebaik sahaja diumumkan. Pemiutang bercagar dalam proses pemulihan mengundi 100% menyokong, pemiutang pemulihan 75.90% dan pemegang saham 100%, melebihi ambang kelulusan undang-undang masing-masing sebanyak 75%, 66.7% dan 50%.

Dalam menilai sama ada pelan itu boleh dilaksanakan, mahkamah turut mengambil kira tahap persetujuan yang tinggi daripada pemiutang keutamaan terhadap pembayaran secara ansuran. Pemiutang tersebut tidak mengundi dalam mesyuarat itu, namun persetujuan mereka relevan kepada kebolehlaksanaan pelan berkenaan. Pelan itu merangkumi penjualan 19 kedai milik syarikat yang telah ditutup serta usaha mendapatkan pembeli bagi ibu pejabat dan 67 kedai yang masih beroperasi. Kelulusan membolehkan pembayaran balik di bawah pelan diteruskan; ini tidak bermakna pemulihan operasi atau penstrukturan semula kewangan telah selesai. Pelaksanaan, pembiayaan dan pemulihan bekalan barangan kekal penting untuk usaha pemulihan.

Jualan pada awal Oktober hanya mencapai kira-kira 30% daripada sasaran syarikat. Rangkaian operasinya telah menyusut daripada 126 kedai sebelum proses pemulihan kepada 67, dan kira-kira separuh pekerja sedang bercuti bergaji.

Dalam keadaan itu, ratusan pekerja memohon untuk berhenti melalui program persaraan sukarela yang tidak menawarkan insentif kewangan tambahan. Mereka yang berhenti dijanjikan penyelesaian gaji tertunggak, bonus cuti dan faedah pemberhentian berkanun pada 14 November, manakala pekerja yang kekal berdepan jadual pembayaran gaji yang masih bergantung pada tunai yang tersedia.

Perkara yang sedang ditunggu pekerja

Homeplus pada asalnya bercadang membayar gaji Ogos pada 21 Oktober, iaitu tarikh gaji biasa syarikat pada bulan itu. Mengikut pelan yang disemak semula, pekerja hanya akan menerima satu perempat daripada jumlah yang terhutang pada peringkat awal, manakala baki tiga perempat masih belum dibayar sehingga sekurang-kurangnya penghujung Oktober.

Gaji Julai juga dibayar lewat, tetapi syarikat membahagikannya kepada dua pembayaran sama banyak. Bagi gaji Ogos, pembayaran pertama lebih kecil: 25%, berbanding 50% dalam ansuran pertama gaji Julai. Oleh itu, baki gaji yang belum dibayar kepada pekerja selepas pembayaran awal adalah lebih besar.

Bonus Chuseok menambah satu lagi ketidakpastian. Homeplus merancang membahagikan bonus itu kepada enam ansuran, dengan satu perenam pertama dibayar pada tarikh gaji September. Pembayaran pertama itu ditangguhkan dan sehingga Oktober, tarikh baharu belum diumumkan.

Bagi pekerja, kesukaran praktikalnya ialah jurang antara wang yang diperoleh dengan wang yang tersedia untuk perbelanjaan isi rumah. Sewa, makanan dan bil lain tetap perlu dibayar walaupun gaji masuk lewat atau dalam jumlah yang lebih kecil. Pekerja yang kekal di Homeplus mempunyai jadual pembayaran yang dicadangkan, tetapi amaran syarikat tentang kemungkinan kelewatan lanjut menyukarkan perancangan.

Jualan merosot selepas pembukaan semula pada Ogos

Homeplus dibuka semula pada 13 Ogos dan mencatatkan jualan sebanyak 10.628 bilion won pada hari itu. Sokongan pembeli pada peringkat awal membantu operasi bermula semula, namun angka jualan selepas itu menunjukkan momentum tersebut semakin pudar.

Menjelang pertengahan September, jualan mencapai kira-kira 40% daripada sasaran syarikat. Pada awal Oktober, angka itu merosot kepada kira-kira 30%. Ini merupakan penurunan 10 mata peratusan dari segi pencapaian sasaran, menjadikan jualan peruncit itu kira-kira 70% di bawah tahap yang dirancang.

Jualan harian sepanjang tempoh cuti 3 hingga 5 Oktober adalah sekitar 3 bilion won. Jumlah itu kira-kira 28% daripada jualan 10.628 bilion won pada hari pembukaan semula, atau sekitar 72% lebih rendah. Perbandingan ini menggambarkan betapa banyak hasil telah merosot berbanding lonjakan ketika pembukaan semula, walaupun angka tersebut meliputi tarikh dagangan yang berbeza.

Jualan yang lebih rendah bermakna wang tunai yang masuk berkurangan ketika Homeplus perlu menanggung kos gaji, sewa dan pembayaran bagi barangan. Masalah peruncit itu saling berkait: perdagangan yang lemah menyukarkannya membiayai stok dan kakitangan yang diperlukan untuk menarik pelanggan kembali.

Tuntutan pembekal menyukarkan pengisian rak

Pembekal bertindak balas terhadap kelewatan pembayaran dengan menetapkan urus niaga tunai. Oleh itu, Homeplus perlu menyediakan wang ketika membeli barangan, dan tidak lagi menerima stok terlebih dahulu sebelum membuat pembayaran kemudian.

Bagi peruncit yang sudah kekurangan tunai, syarat itu mengehadkan jumlah barangan yang boleh diperoleh. Pilihan produk yang lebih sedikit memberi pembeli kurang sebab untuk berkunjung atau menyelesaikan pembelian, sekali gus menambah tekanan terhadap jualan. Keyakinan pembekal dan perbelanjaan pelanggan kini berkait rapat dalam usaha pemulihan yang sama.

Cawangan Olive Young dan Daiso yang sebelum ini beroperasi di dalam premis Homeplus turut beransur keluar. Pemergian mereka mengurangkan pilihan membeli-belah yang boleh menarik pelanggan ke kedai lebih besar itu dan menggalakkan kunjungan untuk memenuhi beberapa keperluan sekali gus.

Oleh itu, Homeplus memerlukan lebih daripada satu hari jualan yang lebih baik. Syarikat itu memerlukan tunai operasi yang mencukupi, iaitu wang untuk urusan harian, bagi memulihkan ketersediaan stok dan mengekalkan operasi sementara mencari pembeli.

Rangkaian kedai yang lebih kecil masih menanggung kos besar

Homeplus kini mengendalikan 67 kedai, berbanding 126 sebelum proses pemulihan. Pengurangan sebanyak 59 kedai itu bersamaan kira-kira 47% daripada rangkaian asal, dengan hanya sedikit lebih separuh daripada lokasi terdahulu masih beroperasi.

Penutupan cawangan yang kurang menguntungkan telah mengecilkan operasi syarikat, namun turut mengurangkan bilangan lokasi yang boleh menjana pendapatan. Kira-kira 50% pekerja telah diberikan cuti bergaji ketika perniagaan menguruskan rangkaian operasi yang jauh lebih kecil.

Angka pencarum Perkhidmatan Pencen Negara meletakkan jumlah pekerja Homeplus pada 9,121 orang pada September. Angka itu memberi gambaran tentang jumlah mata pencarian yang bergantung pada peruncit tersebut, melangkaui persoalan segera tentang bilangan kedai yang masih dibuka.

Kos sewa dan buruh berterusan ketika jualan lemah. Cuti bergaji juga bermakna hubungan pekerjaan berterusan sepanjang pekerja tidak hadir bekerja. Homeplus perlu menguruskan komitmen tersebut sambil cuba membina semula hasil, menjadikan ketersediaan pembiayaan luar penting kepada rancangannya.

Ratusan pekerja memohon berhenti tanpa insentif tambahan

Homeplus membuka permohonan persaraan sukarela pada 7 Oktober dan pada mulanya merancang menerimanya sehingga 22 Oktober. Namun, tempoh permohonan ditutup pada 14 Oktober, lapan hari lebih awal daripada tarikh asal, selepas menerima banyak permohonan.

Kira-kira 400 pekerja dilaporkan memohon, manakala kesatuan sekerja menganggarkan jumlahnya antara 400 hingga 500 orang. Homeplus belum mengeluarkan angka rasmi. Syarikat mengumumkan penutupan awal itu pada 15 Oktober.

Dalam pengumuman asalnya, Homeplus berkata pengurangan kedai operasi dan cuti bergaji yang melibatkan kira-kira separuh kakitangannya menyebabkan kos tetap terlalu tinggi berbanding jualan. Oleh itu, persaraan sukarela dianggap tidak dapat dielakkan untuk meningkatkan daya maju perniagaan dan menormalkan operasi. Syarikat tidak menetapkan sasaran jumlah pekerja yang akan berhenti dan berkata program itu akan berjalan mengikut dana operasi yang tersedia, dengan permohonan berkemungkinan ditutup lebih awal atau program dibatalkan bergantung pada keadaan kewangan.

Pekerja dijadualkan berhenti pada 31 Oktober. Homeplus merancang membayar gaji tertunggak, bonus Chuseok dan faedah pemberhentian berkanun kepada mereka yang berhenti secara sekali gus pada 14 November. Faedah pemberhentian berkanun ialah bayaran yang diwajibkan di bawah peraturan pekerjaan apabila pekerja yang layak meninggalkan pekerjaan; program itu tidak menawarkan insentif berasingan selain jumlah tersebut.

Kelajuan pelaksanaan program itu menandakan perubahan berbanding perbincangan sebulan sebelumnya. Dalam mesyuarat pada 15 September dengan kesatuan sekerja, Homeplus membincangkan langkah berkaitan tenaga kerja selepas pelan pemulihannya diluluskan. Persaraan sukarela dibangkitkan, namun syarikat ketika itu berkata tiada rancangan pelaksanaan yang konkrit.

Syarat pembayaran itu turut meletakkan pekerja dalam pilihan yang sukar. Mereka yang berhenti diberikan tarikh penyelesaian yang khusus, manakala mereka yang kekal berdepan kemungkinan kelewatan gaji selanjutnya. Beberapa pihak dalam industri peruncitan mempersoalkan sama ada perbezaan itu boleh mendorong lebih ramai pekerja berhenti. Syarikat menyatakan tempoh permohonan dipendekkan kerana jumlah pekerja yang memohon adalah tinggi.

Tarikh penting dalam usaha pemulihan

Dalam tempoh kira-kira dua bulan selepas pembukaan semula, Homeplus berdepan satu lagi pusingan kelewatan pembayaran gaji. Peristiwa utama menunjukkan bagaimana masalah perdagangan, keputusan tenaga kerja dan usaha mencari pembeli berkembang serentak:

• 13 Ogos: Homeplus dibuka semula dan mencatatkan jualan 10.628 bilion won pada hari itu.
• 2 September: Mahkamah meluluskan pelan pemulihan syarikat.
• 15 September: Homeplus dan kesatuan sekerja membincangkan langkah berkaitan tenaga kerja.
• 23 dan 30 September: Syarikat membayar gaji Julai yang tertunggak dalam dua ansuran sama banyak.
• 7 Oktober: Permohonan persaraan sukarela dibuka.
• 14 Oktober: Permohonan ditutup lebih awal.
• 23 Oktober: Homeplus merancang membayar 25% gaji Ogos.
• Penghujung Oktober: Baki gaji Ogos dijadualkan dibayar dan syarikat menyasarkan untuk mendapatkan surat hasrat daripada bakal pembeli.
• 31 Oktober: Pekerja yang menyertai program persaraan dijadualkan berhenti.
• 14 November: Pekerja yang berhenti dijadualkan menerima gaji, bonus dan faedah pemberhentian secara sekali gus.

Beberapa tuntutan kewangan dijadualkan dalam tempoh yang rapat pada penghujung Oktober. Homeplus cuba membayar pekerja yang kekal, menguruskan pemberhentian pekerja dan meneruskan proses penjualan ketika jualan masih jauh di bawah sasaran.

Pembeli penting bagi peringkat seterusnya

Homeplus sedang mencari urus niaga penggabungan dan pengambilalihan, dengan Samil PwC sebagai pengurus utama. Cadangan pemindahan perniagaan itu meliputi ibu pejabat dan operasi pasar raya, termasuk 67 pasar raya besar yang dinyatakan sebagai milik syarikat.

Ringkasan pelaburan telah dihantar kepada bakal pembeli dan Homeplus menyasarkan untuk mendapatkan surat hasrat menjelang penghujung Oktober. Surat sedemikian merekodkan minat bakal pembeli dan boleh memulakan rundingan yang lebih terperinci. Pengambilalihan yang selesai memerlukan langkah lanjut. Setakat kemas kini terkini pada Oktober, belum ada pembeli yang jelas muncul.

Seorang pegawai Homeplus menyifatkan pengambilalihan yang berjaya sebagai penting kepada pihak pengurusan dan pekerja:

Kedua-dua syarikat dan kesatuan sekerja sedar bahawa mereka hanya dapat bertahan jika M&A berjaya dimuktamadkan,

Jika penjualan perniagaan secara keseluruhan gagal, kedai individu yang berdaya maju boleh dijual kepada peruncit lain. Hartanah dengan tanah atau bangunan bernilai juga boleh dijual secara berasingan untuk pembangunan atau pajakan. Itu merupakan pilihan yang mungkin, bukannya jadual pelupusan yang telah diumumkan.

Penjualan bahagian yang lebih kecil boleh menarik pembeli yang tidak mampu atau tidak mahu mengambil alih keseluruhan operasi. Namun bagi pekerja, masa depan mereka akan lebih bergantung pada kedai yang bertukar tangan dan rancangan pembeli terhadap kedai tersebut.

Cawangan Kesatuan Pekerja Mart di Homeplus berikrar akan bekerjasama dalam usaha pengambilalihan dan menggesa kerajaan terlibat dalam mencari pembeli. Dalam kenyataannya, kesatuan itu berkata:

Kerajaan mesti tampil secara langsung untuk mencari pembeli.

Dalam kenyataan pada 8 Oktober, kesatuan itu berkata notis persaraan dikeluarkan hanya 35 hari selepas mahkamah meluluskan pelan pemulihan, menunjukkan bahawa usaha pemulihan tidak lagi boleh diserahkan kepada MBK dan syarikat semata-mata. Kesatuan itu mengkritik tawaran berkenaan sebagai usaha merekrut pekerja untuk bersara menggunakan gaji yang belum dibayar, bukannya pakej persaraan sukarela yang sebenar: gaji tertunggak dan bonus tetap terhutang tanpa mengira sama ada pekerja berhenti, manakala faedah pemberhentian memang diwajibkan oleh undang-undang.

Kesatuan itu turut membantah kerana pekerja tidak boleh menarik balik permohonan mereka, sedangkan syarikat boleh menutup atau membatalkan program bergantung pada keadaan kewangan. Kesatuan berkata syarikat yang tidak mampu menjamin wang yang terhutang kepada pekerja yang berhenti tidak boleh dianggap sedang pulih, dan menyifatkan program itu sebagai petanda pelan pemulihan sedang goyah. Dengan merujuk angka pencarum Perkhidmatan Pencen Negara, kesatuan itu berkata jumlah pekerja sudah merosot daripada 19,399 pada Mac 2025 kepada 9,121 pada September 2026. Kesatuan menuntut MBK bertanggungjawab menyediakan dana operasi yang diperlukan untuk melaksanakan pelan pemulihan sehingga pengambilalihan selesai, termasuk kos sebarang pelarasan tenaga kerja yang dirancangnya.

Kesatuan itu mengemukakan lima tuntutan kepada kerajaan:

• Naik taraf pasukan petugas antara agensi, yang akan dipengerusikan oleh timbalan perdana menteri bagi hal ehwal ekonomi atau menteri yang mengetuai Pejabat Penyelarasan Dasar Kerajaan, dengan menyertakan kesatuan sekerja dan memantau pelaksanaan pelan pemulihan secara berterusan.
• Aturkan supaya seorang tokoh sektor awam disyorkan kepada mahkamah untuk dilantik sebagai pentadbir bersama.
• Minta institusi kewangan dasar mengemukakan secara proaktif syarat harga dan pekerjaan bagi mencari pembeli.
• Sediakan bantuan sara hidup kepada pekerja yang gajinya belum dibayar, termasuk syarat kelayakan yang lebih realistik bagi pendahuluan kerajaan yang dipermudah untuk gaji tertunggak pekerja sedia ada. Kesatuan berkata peluasan skop gaji biasa menyebabkan sesetengah pekerja yang memperoleh gaji sekitar paras minimum juga tidak layak.
• Minta Agensi Siasatan Jenayah Berat dan pihak pendakwaan menyelesaikan siasatan terhadap Pengerusi Kim Byung-ju dan mendakwanya, serta minta Suruhanjaya Perkhidmatan Kewangan segera memuktamadkan sekatan terhadap MBK.

Kesatuan itu berkata mencari pembeli yang mampu mengekalkan perniagaan teras peruncitan ialah satu-satunya laluan kepada pemulihan. Kesatuan berkata ia sedang melakukan segala yang termampu dan akan menunaikan ikrar yang dibuat di Perhimpunan Kebangsaan pada hari sebelumnya untuk bekerjasama menyelesaikan pengambilalihan, sambil menambah bahawa kini giliran kerajaan untuk bertindak balas.

Bagi pekerja Homeplus, ujian segera yang dihadapi adalah jelas: sama ada pembayaran gaji Oktober diterima, sama ada penyelesaian pada 14 November dibuat dan sama ada bakal pembeli tampil. Setiap satu bergantung pada perniagaan yang masih berdepan keperluan tunai harian yang mendesak.

Perkara Utama

• Homeplus merancang membayar 25% gaji Ogos pada 23 Oktober dan bakinya menjelang penghujung Oktober, tertakluk pada kedudukan tunainya.
• Gaji Julai dibayar dalam dua ansuran pada September. Ansuran pertama bonus Chuseok masih belum mempunyai tarikh pembayaran.
• Jualan pada awal Oktober mencapai kira-kira 30% daripada sasaran, merosot daripada 40% pada pertengahan September.
• Rangkaian operasi menyusut daripada 126 kedai kepada 67, dengan kira-kira separuh pekerja sedang bercuti bergaji.
• Kesatuan menganggarkan 400 hingga 500 pekerja memohon persaraan sukarela. Homeplus belum mengesahkan jumlah keseluruhan.
• Pekerja yang berhenti dijadualkan menerima gaji tertunggak, bonus dan faedah pemberhentian berkanun pada 14 November.
• Pelan pemulihan yang diluluskan pada 2 September merangkumi penjualan 19 kedai milik syarikat yang telah ditutup serta usaha mendapatkan pembeli bagi ibu pejabat dan 67 kedai yang masih beroperasi; pembiayaan dan pelaksanaan masih diperlukan.
• Homeplus mencari minat pembeli menjelang penghujung Oktober, dengan penjualan aset secara individu sebagai pilihan jika urus niaga keseluruhan gagal.
• Kesatuan menggesa kerajaan menerajui usaha mencari pembeli, memperkukuh pengawasan dengan penyertaan kesatuan, melantik pentadbir bersama daripada sektor awam, membantu pekerja yang belum dibayar gaji serta mengambil tindakan terhadap MBK dan pengerusinya.