Microsoft Tawar Pakej Pemisahan Sukarela kepada 60,000 Pekerja di India, AS, UK dan Kanada

Tawaran pemisahan sukarela melibatkan lebih suku daripada jumlah pekerja

Microsoft menawarkan pakej pemisahan sukarela kepada kira-kira 60,000 pekerja di India, Amerika Syarikat, Kanada dan United Kingdom ketika syarikat itu menyusun semula tenaga kerjanya sambil komited membelanjakan berbilion-bilion dolar untuk infrastruktur kecerdasan buatan. Kumpulan yang layak itu mewakili kira-kira 27% daripada 223,000 pekerja Microsoft di seluruh dunia yang dilaporkan.

Program yang diumumkan pada Isnin itu merupakan inisiatif pemisahan sukarela kedua Microsoft tahun ini. Ia melibatkan pekerja terpilih pada tahap dalaman 70 dan ke bawah, dengan penyertaan ditentukan mengikut unit perniagaan mereka. Pekerja yang layak di India diberi masa sehingga 1 Disember untuk membuat keputusan, manakala tempoh keputusan yang lebih luas berlanjutan hingga minggu pertama Disember. Pekerja yang menerima tawaran dijangka meninggalkan syarikat pada penghujung tahun.

Microsoft menamakan program itu Tawaran Pemisahan Sukarela, atau VEO. Pakej pemisahan memberi sokongan kewangan kepada pekerja sebagai pertukaran kerana memilih untuk meninggalkan syarikat. Jumlah pekerja yang layak ialah saiz kumpulan yang diberi pilihan itu; jumlah sebenar yang meninggalkan syarikat bergantung pada bilangan yang menerimanya. Microsoft belum mendedahkan secara terbuka jumlah penerimaan yang dijangkakan.

Amy Coleman, naib presiden eksekutif dan ketua pegawai sumber manusia Microsoft, menjelaskan tujuan program itu dalam mesej kepada pekerja:

Tawaran ini memberi pekerja yang layak, yang mungkin sedang mempertimbangkan masa depan di luar syarikat, pilihan baharu untuk membuat peralihan itu sekarang dengan sokongan.

Tawaran itu diumumkan menjelang pembentangan keputusan kewangan suku tahunan pada Rabu selepas pasaran saham AS ditutup. Keputusan itu mungkin memberikan maklumat lanjut tentang kos program dan cara Microsoft mengimbangi perbelanjaan untuk pekerja, infrastruktur pengkomputeran dan produk AI baharu.

Siapa yang layak dan mengapa sesetengah pasukan dikecualikan

Had tahap 70 Microsoft merangkumi beberapa peringkat kekananan, termasuk pengurus besar dan sesetengah pekerja bergelar naib presiden, namun naib presiden korporat dikecualikan. Pekerja juga mesti menjadi anggota pasukan yang mengambil bahagian. Berada di bawah had tahap sahaja tidak mencukupi untuk melayakkan seseorang.

Copilot, AI experiences, CoreAI, Windows + Devices, Xbox, kewangan dan sumber manusia antara organisasi yang dilaporkan menyertai program ini. Cloud + AI dan Microsoft AI disertakan secara separa, bermakna kelayakan mungkin berbeza dalam sesebuah bahagian perniagaan yang besar.

Jualan, pemasaran, perniagaan komersial, keselamatan serta pasukan discovery and quantum antara kumpulan yang dilaporkan dikecualikan. Sesetengah pekerja yang mengendalikan pusat data juga tidak termasuk dalam tawaran itu. Pemimpin perniagaan menentukan penyertaan berdasarkan keutamaan organisasi, komitmen kepada pelanggan dan keperluan tenaga kerja.

Program baharu itu tidak menetapkan syarat umur atau tempoh perkhidmatan, dan kelayakan dilaporkan tidak berkaitan dengan prestasi. Oleh itu, skopnya lebih luas berbanding inisiatif persaraan yang diperkenalkan Microsoft pada awal tahun, yang menyasarkan kumpulan tertentu pekerja berpengalaman di AS.

Tawaran kepada pekerja

Microsoft berkata pekerja yang layak akan menerima e-mel dengan pautan kepada butiran tawaran masing-masing. Sokongan itu merangkumi pakej kewangan dan sumber perancangan kerjaya. Manfaat yang dilaporkan turut termasuk peletakhakan saham berterusan, perlindungan kesihatan untuk tempoh terhad dan bantuan mencari pekerjaan lain.

Peletakhakan saham ialah proses pekerja memperoleh pemilikan saham yang dijanjikan sebagai sebahagian daripada pampasan mereka. Oleh itu, peletakhakan berterusan boleh menjadi bahagian penting dalam pakej pemisahan selain bayaran tunai, khususnya bagi pekerja yang pampasannya merangkumi pemberian saham yang besar.

Formula bayaran tunai dilaporkan berbeza mengikut pasaran. Di India, pakej itu dilaporkan merangkumi gaji asas sebulan bagi setiap tahun perkhidmatan yang lengkap. Penerangan umum menyatakan bayaran bergantung pada tempoh perkhidmatan dan tahap dalaman. Pakej pemberhentian di AS pada awal tahun bermula dengan gaji asas selama 60 hari dan meningkat sehingga 39 minggu bagi kebanyakan pekerja, dengan pengiraan berbeza mengikut gred.

Tawaran peribadi setiap pekerja akan menyatakan terma yang terpakai. Program baharu itu juga dilaporkan tidak menyediakan manfaat penjagaan kesihatan lanjutan yang disertakan dalam tawaran persaraan terdahulu, satu perbezaan penting bagi mereka yang mempertimbangkan untuk berhenti sebelum mendapat pekerjaan lain.

Program lebih luas berbanding tawaran persaraan musim bunga

Program persaraan sukarela pertama Microsoft, yang diperkenalkan pada April, meliputi kira-kira 8,750 pekerja di AS, atau sekitar 7% daripada tenaga kerja syarikat di negara itu. Kelayakan terhad kepada pekerja sehingga peringkat pengarah kanan yang jumlah umur dan tahun perkhidmatan mereka sekurang-kurangnya 70.

Kira-kira 30% pekerja yang layak menerima tawaran itu. Jika kadar yang dilaporkan itu dikenakan kepada 8,750 orang, jumlah pemisahan adalah kira-kira 2,625. Microsoft mencatatkan caj sebanyak $900 juta bagi program persaraan itu pada April, menunjukkan bahawa pengurangan tenaga kerja secara sukarela boleh menelan belanja segera yang besar walaupun mengurangkan kos gaji pada masa depan.

Tawaran baharu itu melibatkan kira-kira 6.9 kali lebih ramai pekerja yang layak berbanding program terdahulu, berdasarkan angka yang dilaporkan, iaitu 60,000 dan 8,750. Jangkauan geografinya juga lebih luas, meliputi empat negara berbanding AS sahaja. Microsoft dilaporkan menjangkakan bahagian pekerja layak yang menerima tawaran kali ini lebih kecil.

Coleman berkata inisiatif baharu itu mengambil kira pengajaran daripada program persaraan. Beliau turut menyatakan bahawa Microsoft akan menilai pengalaman tersebut sebelum memutuskan bagaimana tawaran seumpama itu boleh dikembangkan. Ketika menerangkan pendekatan syarikat, beliau berkata:

Tawaran Pemisahan Sukarela ini perkara baharu bagi kami. Kami akan belajar daripadanya.

Pemisahan sukarela dilaksanakan serentak dengan pemotongan pekerjaan

Microsoft terus melaksanakan pengurangan tenaga kerja secara wajib sambil memberi pekerja pilihan untuk meninggalkan syarikat. Syarikat itu mengumumkan pemotongan yang menjejaskan 4,800 pekerjaan pada Julai dan dilaporkan menghapuskan beberapa ratus lagi pekerjaan pada September. Lebih 15,000 pekerjaan dipotong sepanjang 2025.

Coleman berkata penyertaan dalam program persaraan terdahulu membantu mengurangkan skala pemberhentian pekerja susulan. Namun, Microsoft masih mengekalkan pemotongan wajib sebagai cara berasingan untuk mengubah tenaga kerjanya. Bagi pekerja, perbezaan praktikalnya terletak pada pihak yang membuat keputusan: pekerja memilih sama ada untuk menerima pakej sukarela, manakala majikan menentukan jawatan yang akan dihapuskan.

Langkah utama tahun ini menunjukkan kedudukan tawaran terkini dalam urutan tersebut:

• April: Microsoft memperkenalkan program persaraan sukarela pertamanya, meliputi kira-kira 8,750 pekerja AS yang layak.
• 30 Jun: Tenaga kerja global Microsoft dilaporkan berjumlah 223,000 pekerja.
• Julai: Syarikat itu mengumumkan pemotongan yang menjejaskan 4,800 pekerjaan.
• September: Beberapa ratus lagi pekerjaan dilaporkan dipotong.
• Pengumuman pada Isnin: Microsoft memperluas Tawaran Pemisahan Sukarela baharu kepada kira-kira 60,000 pekerja yang layak di empat negara.
• Disember: Pekerja di India perlu membuat keputusan selewat-lewatnya pada 1 Disember. Tempoh penerimaan yang lebih luas berlanjutan hingga minggu pertama bulan itu, manakala pemisahan dijangka berlaku pada penghujung tahun.

Pelaburan AI menjelaskan tekanan terhadap perbelanjaan

Microsoft mengunjurkan perbelanjaan modal sebanyak $175 bilion bagi tahun kalendar 2026 ketika mengembangkan infrastruktur untuk pengkomputeran awan dan AI. Perbelanjaan modal membiayai aset seperti pusat data, pelayan dan cip canggih yang menyediakan kapasiti pengkomputeran selama beberapa tahun.

Perkhidmatan AI memerlukan kuasa pengkomputeran yang besar untuk membina dan menjalankan sistem di sebalik produk seperti Copilot. Oleh itu, Microsoft sedang mengembangkan infrastruktur fizikal yang mahal sambil mencari cara mengawal perbelanjaan operasi, termasuk kos tenaga kerja. Tawaran pakej pemisahan itu meletakkan kedua-dua keutamaan perbelanjaan tersebut dalam gambaran kewangan yang sama.

Aliran tunai bebas Microsoft yang dilaporkan bagi suku kedua adalah positif, iaitu $19.64 bilion, tetapi turun 23% berbanding setahun sebelumnya. Aliran tunai bebas ialah wang yang tinggal daripada operasi perniagaan selepas perbelanjaan modal. Angka itu membantu menunjukkan jumlah tunai yang dikekalkan syarikat selepas membiayai pelaburan infrastrukturnya.

Saingan dalam perkhidmatan awan, Alphabet dan Amazon, dilaporkan mencatatkan aliran tunai bebas negatif pada suku yang sama. Angka positif Microsoft memberikan kedudukan tunai yang berbeza, meskipun penurunan itu menunjukkan tekanan yang mengiringi program pelaburannya. Pengumuman keputusan kewangan pada Rabu akan memberi pelabur satu lagi peluang untuk menilai perbelanjaan, pertumbuhan dan keuntungan secara bersama.

India berdepan pemisahan pekerja di samping komitmen pelaburan

Microsoft menggaji kira-kira 23,000 orang di India, menjadikan negara itu bahagian penting dalam operasi globalnya. Syarikat itu belum mendedahkan jumlah pekerja yang layak menerima tawaran baharu tersebut. Tarikh akhir 1 Disember memberi pekerja yang layak tarikh khusus untuk mempertimbangkan pakej masing-masing.

Jurucakap Microsoft berkata syarikat itu kekal komited untuk melabur $20.5 bilion di India antara 2025 hingga 2029 dalam infrastruktur awan dan AI, latihan kemahiran serta operasi. Jurucakap itu turut mengulangi matlamat syarikat untuk memberikan kemahiran AI kepada 20 juta orang di India menjelang 2030.

Jurucakap itu menerangkan kemajuan ke arah komitmen latihan tersebut:

Kami juga berada di landasan yang tepat untuk memenuhi komitmen melengkapkan 20 juta orang di seluruh India dengan kemahiran AI menjelang 2030.

Kedudukan India menggambarkan dua hala tuju penstrukturan semula Microsoft: pelaburan dalam infrastruktur dan latihan diteruskan, sementara pekerja sedia ada yang terpilih menerima tawaran untuk meninggalkan syarikat. Komitmen pelaburan itu merangkumi beberapa kategori perbelanjaan, manakala program pemisahan hanya melibatkan pasukan dan jawatan tertentu.

Perubahan kepada pasukan dan pekerja

Penyertaan Copilot, AI experiences dan beberapa organisasi AI lain menunjukkan bahawa pelarasan tenaga kerja ini turut melibatkan perniagaan yang penting kepada rancangan pengembangan Microsoft. Penyertaan bergantung pada keperluan setiap pasukan, bukannya pemisahan mudah antara operasi AI dengan produk lama.

Pekerja yang menerima tawaran akan mendapat sokongan untuk beralih ke kerjaya di luar Microsoft. Rakan sekerja yang kekal mungkin bekerja dalam pasukan dengan gabungan peranan dan pengalaman yang berbeza selepas pekerja berkenaan meninggalkan syarikat. Pemimpin perniagaan perlu menyelaraskan perubahan itu dengan komitmen kepada pelanggan dan projek yang sedang berjalan, iaitu pertimbangan yang menurut Microsoft menjadi panduan dalam menentukan penyertaan.

Coleman berkata syarikat akan terus membantu pekerja mengembangkan kemahiran dan meneroka peluang kerjaya dalaman jika sesuai. Beliau menggambarkan perbezaan antara pasukan dan keadaan individu seperti berikut:

Tiada satu pendekatan yang sesuai untuk semua pasukan atau pekerja.

Langkah seterusnya

Saham Microsoft meningkat kira-kira 1% pada Isnin susulan berita mengenai tawaran itu, menjadikannya kira-kira 10% lebih tinggi bagi tahun tersebut pada ketika itu. Perhatian pelabur kini beralih kepada keputusan suku tahunan pada Rabu dan sebarang maklumat tentang kos kewangan program itu.

Pekerja yang layak perlu membuat pertimbangan lebih segera: menilai nilai tunai, saham, penjagaan kesihatan dan sokongan kerjaya berbanding rancangan mereka untuk bekerja di luar syarikat. Keputusan mereka dalam beberapa minggu akan datang akan menentukan berapa banyak daripada kira-kira 60,000 tawaran itu yang menjadi pemisahan menjelang penghujung tahun.

Microsoft juga sedang mempertimbangkan peranan pemisahan sukarela dalam perubahan tenaga kerja pada masa hadapan. Coleman sebelum ini berkata syarikat sedang mengkaji sama ada program seumpama itu boleh dijadikan pilihan berkala, yang mungkin ditawarkan setiap tahun. Tawaran semasa membolehkan Microsoft menguji program itu secara lebih meluas merentas negara, tahap kekananan dan unit perniagaan berbanding program persaraan musim bunganya.

Perkara Utama

• Kira-kira 60,000 pekerja di India, AS, UK dan Kanada layak menerima tawaran itu, bersamaan kira-kira 27% daripada jumlah tenaga kerja Microsoft yang dilaporkan.
• Tawaran itu meliputi pekerja pada tahap 70 dan ke bawah dalam pasukan yang mengambil bahagian, manakala beberapa fungsi utama dikecualikan.
• Pakej merangkumi sokongan kewangan dan sumber kerjaya, dengan manfaat serta formula bayaran yang dilaporkan berbeza mengikut pasaran dan pekerja.
• Pekerja yang layak di India diberi masa sehingga 1 Disember untuk membuat keputusan. Pekerja yang menerima tawaran dijangka meninggalkan syarikat pada penghujung tahun.
• Kira-kira 30% daripada sekitar 8,750 pekerja yang layak menerima program persaraan AS terdahulu, yang menghasilkan caj sebanyak $900 juta.
• Tawaran baharu itu dilaksanakan serentak dengan perbelanjaan besar untuk infrastruktur AI dan menyusuli pemotongan pekerjaan wajib pada awal tahun.