Junglia Okinawa Cari Pelabur Baharu Selepas Kerugian ¥8.9 Bilion Apabila Jumlah Pengunjung Tidak Mencapai Sasaran

Tahun pertama yang merugikan mendorong usaha mencari pembiayaan baharu

Junglia Okinawa sedang mencari pelabur baharu selepas pengendalinya, Japan Entertainment, mencatatkan kerugian bersih ¥8.9 bilion daripada jualan ¥10.3 bilion bagi tahun kewangan berakhir Jun 2026. Taman tema itu dan spa bersebelahan menarik 956,000 pengunjung, jauh di bawah jangkaan pengurusan, sekali gus menekan aliran tunai kurang dua tahun selepas projek itu dibuka di utara Okinawa.

Tekanan kewangan turut dirasai syarikat induknya, Japan Entertainment Holdings, yang meluluskan penyata kewangan menunjukkan kerugian bersih kira-kira ¥17.3 bilion dalam mesyuarat agung pemegang saham yang disambung semula di Naha pada 30 Oktober. Pihak pengurusan mengakui tanggungjawab dan memohon maaf ketika pemegang saham mempersoalkan cara syarikat menguruskan perniagaannya.

Japan Entertainment turut menandatangani perjanjian pembiayaan jambatan bernilai ¥3 bilion daripada Okinawa Development Finance Corporation, sebuah badan kewangan bersekutu kerajaan. Pinjaman itu menyediakan dana untuk keperluan segera sementara syarikat mencari pelabur dan mengurangkan kos operasi.

Ketua Pegawai Eksekutif Takeshi Kato, yang turut mewakili syarikat induk, berkata perniagaan itu memerlukan pelabur baharu untuk mengukuhkan kewangannya dan menyokong pelaburan pada masa depan. Pengurusan menyasarkan keputusan sekitar Februari 2027, walaupun Kato menyifatkan tempoh rundingan yang lebih luas sebagai beberapa bulan hingga setengah tahun.

Pelan pemulihan bermula dengan jangkaan jumlah pengunjung yang lebih rendah. Japan Entertainment meramalkan 638,000 pengunjung bagi tahun berakhir Jun 2027, kira-kira satu pertiga lebih rendah berbanding tempoh pembukaan. Tugas segera syarikat ialah memastikan taman itu mampu beroperasi dengan kos yang berpatutan pada tahap kehadiran lebih rendah itu, sambil menambah baik pengalaman yang mendorong orang ramai berkunjung sejak awal.

Kerugian yang dialami kedua-dua syarikat

Japan Entertainment mengendalikan Junglia, manakala Japan Entertainment Holdings ialah syarikat induknya yang disokong perniagaan tempatan, termasuk Orion Breweries. Keputusan kewangan mereka merujuk kepada akaun syarikat yang berbeza: pengendali melaporkan kerugian bersih ¥8.9 bilion, manakala syarikat induk melaporkan kerugian bersih kira-kira ¥17.3 bilion.

Kerugian pengendali itu bersamaan kira-kira 86 peratus daripada jualannya yang berjumlah ¥10.3 bilion. Perbandingan itu menunjukkan besarnya kekurangan kewangan berbanding hasil yang diperoleh perniagaan tersebut sepanjang tempoh operasi pertamanya.

Pengurusan turut membentangkan kerugian terlaras sebanyak ¥2.65 bilion, tidak termasuk cukai, bayaran faedah dan susut nilai. Susut nilai ialah caj perakaunan yang mengagihkan kos bangunan, peralatan dan aset jangka panjang lain sepanjang tempoh penggunaannya.

Angka terlaras itu membantu menjelaskan cabaran operasi di sebalik kerugian bersih yang lebih besar. Walaupun perbelanjaan tersebut dikecualikan, perniagaan itu masih mengalami kerugian. Oleh itu, pengurangan kos pembiayaan sahaja tidak mencukupi; syarikat masih perlu berusaha meningkatkan pendapatan harian dan mengawal perbelanjaan.

Kato mengakui kegagalan dalam perkhidmatan dan tindak balas

Kato memberitahu sidang media pada 30 Oktober di Naha bahawa Junglia gagal mencapai jumlah pengunjung dan prestasi kewangan yang dijangkakan pada tahun pembukaannya. Ketua Pegawai Eksekutif Japan Entertainment itu menerima tanggungjawab atas keputusan tersebut.

Kami gagal mencapai hasil dari segi menarik pengunjung dan menjana pendapatan. Saya memikul tanggungjawab itu dengan penuh kesedaran.

Kato mengenal pasti dua masalah yang saling berkait: taman itu tidak menyediakan perkhidmatan seperti yang diharapkan pengunjung, dan pihak pengurusan lambat menyusun semula operasi apabila jumlah kehadiran merosot. Penjelasannya meletakkan pengalaman pengunjung dan tindak balas syarikat terhadap permintaan yang semakin lemah sebagai teras usaha pemulihan.

Pembukaan Junglia pada Julai 2025 sebelum ini sudah menerima aduan mengenai tempoh menunggu yang lama, kesukaran bergerak di sekitar kawasan taman dan tempat berteduh yang tidak mencukupi untuk melindungi pengunjung daripada cuaca. Taman itu meliputi 60 hektar bekas padang golf, menjadikan pergerakan, kawasan menunggu dan perlindungan daripada cuaca Okinawa aspek praktikal penting dalam lawatan.

Kenyataan terbaharu Kato meluaskan isu itu melebihi masalah awal pembukaan. Pengurusan kini mengakui bahawa kelemahan perkhidmatan dan kelambatan tindak balas kewangannya sendiri menyumbang kepada prestasi tahun pertama yang mengecewakan.

Jumlah pengunjung yang lebih rendah membentuk pelan pemulihan

Japan Entertainment menjangkakan jumlah pengunjung akan turun daripada 956,000 pada tempoh pembukaan kepada 638,000 pada tahun kedua. Perbezaannya ialah 318,000 kunjungan, iaitu penurunan kira-kira 33 peratus. Jumlah pengunjung pada tempoh pembukaan merangkumi kemudahan spa bersebelahan.

Syarikat merancang berdasarkan permintaan yang lebih rendah itu, dan bukannya meletakkan pemulihan segera pada andaian jumlah pengunjung akan kembali meningkat dengan cepat. Syarikat bercadang mengoptimumkan kakitangan, mengurangkan kerja penyumberan luar dan menyesuaikan skala operasi supaya jumlah pengunjung yang lebih sedikit masih dapat menyokong perniagaan yang berdaya maju.

Berdasarkan ukuran terlaras yang digunakan untuk menggambarkan prestasi operasi, pihak pengurusan mengunjurkan kerugian ¥1.36 bilion pada tahun kedua, berbanding ¥2.65 bilion pada tahun pertama. Ini akan mengurangkan kerugian sebanyak ¥1.29 bilion, atau kira-kira 49 peratus, walaupun jumlah kehadiran merosot.

Pembaharuan struktur dijangka selesai menjelang musim bunga 2027, dengan matlamat menjadikan perniagaan itu menguntungkan pada tahap kehadiran yang diunjurkan. Unjuran kerugian tahunan dan matlamat operasi itu meliputi peringkat pemulihan yang berbeza: tahun kewangan tersebut merangkumi bulan-bulan sebelum pembaharuan yang dirancang selesai.

Syarikat turut merancang menarik lebih ramai pengunjung berkumpulan. Tempahan berkumpulan boleh memberikan gambaran permintaan yang lebih jelas kepada tarikan pelancong, sekali gus membantu perancangan kakitangan dan perkhidmatan. Pengurusan belum mengumumkan sasaran angka bagi bahagian perniagaan itu.

Pembiayaan jambatan memberi masa untuk mencari pelabur

Perjanjian pembiayaan ¥3 bilion dengan Okinawa Development Finance Corporation menyediakan dana sementara Japan Entertainment mengusahakan aturan kewangan yang lebih mampan. Pinjaman jambatan ialah pinjaman yang bertujuan menampung kekurangan dana sementara menunggu sumber pembiayaan lain tersedia.

Pinjaman dan pelaburan mempunyai tujuan yang berbeza. Pinjaman mewujudkan kewajipan pembayaran balik, manakala pelabur baharu menyediakan modal sebagai pertukaran bagi kepentingan pemilikan atau hak lain yang dipersetujui. Kato berkata penyertaan pelabur baharu penting untuk mengukuhkan asas kewangan dan membolehkan pelaburan selanjutnya.

Beberapa syarikat telah menyatakan minat, menurut mereka yang mengetahui keadaan itu. Namun, syarikat berkata ia belum berunding dengan mana-mana bakal pelabur tertentu. Oleh itu, pernyataan minat masih pada peringkat lebih awal berbanding persetujuan mengenai pembiayaan dan pemilikan.

Kato berkata beliau akan bertanggungjawab mendapatkan pelaburan baharu. Sasaran Februari pihak pengurusan termasuk dalam anggaran lebih luas beliau, iaitu beberapa bulan hingga setengah tahun, namun pelabur, jumlah pelaburan dan syaratnya belum diputuskan.

Japan Entertainment juga mahu melaksanakan pelaburan besar dengan kehadiran pelabur baharu. Maka, cadangan pemulihan itu mempunyai dua bahagian: mengurangkan perbelanjaan untuk menstabilkan operasi semasa, kemudian mendapatkan modal bagi pertumbuhan.

Pemegang saham mendesak pengurusan memberikan jawapan

Japan Entertainment Holdings menyambung semula mesyuarat agung tahunannya di Naha pada 30 Oktober, bermula pada 10 pagi dan berakhir kira-kira 11:50 pagi. Mesyuarat itu meluluskan penyata kewangan Jun 2026 yang tidak diluluskan pada sesi terdahulu.

Pemegang saham mempersoalkan tanggungjawab pengurusan terhadap kerugian itu. Kedudukan Kato di syarikat pengendali dan syarikat induknya meletakkan beliau di tengah-tengah usaha menangani keadaan, daripada perubahan operasi taman hingga pencarian pembiayaan.

Tsuyoshi Morioka, ketua pegawai eksekutif firma perundingan dan pemasaran Katana, menghadiri mesyuarat yang disambung semula itu. Morioka menerajui projek Junglia dan dikenali kerana usahanya sebelum ini membantu memulihkan Universal Studios Japan. Selepas mesyuarat, beliau mengulas perbincangan itu dan komitmennya terhadap perniagaan tersebut.

Kami mengadakan perbincangan secara bersungguh-sungguh untuk memulihkan perniagaan ini dalam apa jua keadaan. Kami akan terus melaksanakan langkah-langkah dengan tegas.

Kelulusan penyata kewangan itu memberikan pemegang saham rekod rasmi mengenai kerugian tersebut. Ujian operasi seterusnya ialah sama ada pengurusan dapat menyelesaikan pembaharuan yang dirancang, menambah baik perkhidmatan dan mendapatkan modal yang menurutnya diperlukan oleh perniagaan.

Bagaimana projek pelancongan bernilai ¥70 bilion sampai ke tahap ini

Junglia dibuka pada 25 Julai 2025 di Kampung Nakijin, utara Okinawa, selepas pelaburan pembangunan sebanyak ¥70 bilion. Tarikan dinosaur, pengembaraan luar dan spa di situ bertujuan menarik lebih banyak perbelanjaan pelancongan ke utara pulau itu.

Pembukaannya turut memperkenalkan harga tiket berbeza mengikut tempat tinggal. Tiket sehari dewasa berharga ¥6,930 untuk penduduk Jepun dan ¥8,800 untuk pengunjung dari luar negara, perbezaan ¥1,870 atau kira-kira 27 peratus. Warga asing yang menetap di Jepun layak mendapat kadar lebih rendah.

Keputusan kewangan terbaharu mengalihkan perhatian daripada tawaran semasa pelancaran kepada persoalan sama ada jumlah pengunjung berbayar yang mencukupi dapat menyokong perniagaan itu. Tindak balas pengurusan merangkumi kedua-dua aspek pengiraan tersebut: menarik pengunjung melalui perkhidmatan yang lebih baik dan tempahan berkumpulan, sambil mengurangkan kos operasi taman.

Tarikh utama menunjukkan betapa pantas projek itu beralih daripada pembukaan kepada penyusunan semula:

• 25 Julai 2025: Junglia Okinawa dibuka di utara Okinawa.
• Jun 2026: Tahun kewangan pertama berakhir, dengan 956,000 pengunjung direkodkan sehingga hujung bulan itu.
• 30 Oktober 2026: Syarikat induk meluluskan penyata kewangannya dalam mesyuarat agung pemegang saham yang disambung semula, dan pihak pengurusan menjelaskan pelan pemulihannya.
• Februari 2027: Pihak pengurusan menyasarkan keputusan mengenai pelaburan baharu.
• Musim bunga 2027: Pembaharuan struktur dijangka selesai.
• Jun 2027: Tahun kewangan kedua berakhir, dengan jumlah pengunjung diunjurkan sebanyak 638,000.

Perubahan bagi pengunjung dan utara Okinawa

Pengunjung akan merasai kesan praktikal pelan yang menggabungkan perubahan kakitangan, pengurangan kerja penyumberan luar dan usaha menangani kelemahan perkhidmatan. Pengakuan Kato bahawa jangkaan tidak dipenuhi menjadikan mutu lawatan aspek penting dalam pemulihan, selain kawalan kos.

Pekerja dan kontraktor akan terkesan oleh penilaian semula jumlah tenaga kerja yang diperlukan dan cara kerja disusun. Syarikat mengumumkan pengoptimuman kakitangan dan pengurangan kerja penyumberan luar, tanpa menyatakan bilangan jawatan atau kontrak yang akan terjejas.

Cita-cita pelancongan di utara Okinawa juga bergantung pada hasilnya. Junglia dibina untuk menggalakkan pengunjung melancong ke luar kawasan tengah dan selatan pulau yang lebih sibuk, sekali gus membawa perbelanjaan dan peluang pekerjaan. Unjuran kehadiran yang lebih rendah bermakna projek itu kini merancang aliran pengunjung segera yang lebih kecil daripada yang dibayangkan pada awal pembukaannya.

Matlamat kewangannya jelas: mendapatkan pelaburan baharu, menyelesaikan pembaharuan menjelang musim bunga dan mengurangkan kerugian terlaras tahunan sambil beroperasi dengan lebih sedikit pengunjung. Keupayaan melaksanakan semua perubahan itu serentak akan menentukan sama ada Junglia dapat beralih daripada pelancaran yang mahal kepada perniagaan yang mampu bertahan dengan sokongan pelanggan dan pelaburnya.

Perkara Utama

• Japan Entertainment melaporkan jualan ¥10.3 bilion dan kerugian bersih ¥8.9 bilion bagi tahun berakhir Jun 2026.
• Syarikat induk Japan Entertainment Holdings meluluskan penyata kewangan yang menunjukkan kerugian bersih kira-kira ¥17.3 bilion.
• Jumlah pengunjung pada tempoh pembukaan mencecah 956,000, termasuk spa bersebelahan. Unjuran bagi tahun kedua ialah 638,000.
• Pengendali menandatangani perjanjian pembiayaan jambatan bernilai ¥3 bilion dan sedang mencari pelabur baharu.
• Kato mengakui kelemahan perkhidmatan dan kelewatan bertindak balas terhadap kemerosotan jumlah pengunjung.
• Pengurusan menyasarkan keputusan pelaburan sekitar Februari 2027 dan penyelesaian pembaharuan struktur menjelang musim bunga.